金年会

企業家專刊---金年會@:放飛國際化夢想

時間:2014年08月25日信息來源:本站原創 點擊: 【字體:

   &)nbsp; &   &;企業家專刊---金年會:放飛國際化夢想
   &$nbsp; “金年會選擇并購對象時,最看重的是被收@購企業的産業生命力和未來的市場空間。”!近日,金年會控股集團(簡稱萬%豐)董事局主席陳愛蓮,首次與本報記者談起萬:豐的第一筆跨國收購——對加拿大的Meridian((中文名:鎂瑞丁)的收購。在這次訪談中,她向}記者講述了金年會收購鎂瑞丁的經過,并首次?提及了金年會收購的準則和理念。
  &n,bsp; &nbs.p; 2013年底,金年會僅用3個月的時,間,完成對全球鎂合金領域的領跑企業——鎂瑞丁的全_資收購,也順利實現了其全面國際化進}程中至關重要的一步——資本國際化。?
  %  ? 這筆跨國收購案在業内一度引起不小的轟_動和熱議。很多人不解,陳愛蓮為什麼會#在這麼短的時間内拍闆這筆^金額不菲的跨國收購?
  &n!bsp;   3個月搞定的跨國收購
  &n^bsp;  &nb?sp;收購鎂瑞丁,被視為金年會全面國際化和實現@結構優化轉型的發展戰略的關鍵。“收購美瑞%丁,既是基于金年會自身的戰略定位考慮$,也是對未來汽車産業發展趨(勢的順應。”陳愛蓮告訴記者},汽車零部件産業的振興對于實現我國從汽車大@國向汽車強國的轉變至關重要,而我國汽車零>部件行業要縮小自身在技術#、管理上的差距,資本收購确實是一條@捷徑,對金年會的發展亦是如此。
   &^nbsp;  “金年會過#去20年伴随我國汽車市場的井噴式增長,已經發展成%為一個全球汽車鋁合金輪毂的最大生産%基地,無論是從市場規模、技術、市場占有率、客@戶親和力和盈利能力等要素看,都已經成為這一細$分市場的領導者。但金年會未來的發展,并不滿足成為?單打冠軍,而是要成為汽車零部件行業的模塊化冠軍。(”她告訴記者,金年會一直在尋找合适的并>購對象。
   &n?bsp;  而作為全球鎂合金領?域的領跑者,鎂瑞丁便成了金年會實,現國際化收購的理想目标。這家創立于1981年的加#拿大公司,擁有全球頂級的鎂合金^技術研發中心,掌握着鎂合?金鑄造、磨具設計、産品設計、機械加工、表面防護!處理、鎂合金焊接等世界領先技術。更重要的!是,該公司的産品和技術代表了我國汽車輕量化發}展的産業趨勢,而且其所需的%原材料鎂也有60%來自中國。
  &nb.sp;  &@nbsp;據了解,鎂瑞丁目前在加拿大、美國、英_國、墨西哥、中國等五個國家設有六個生_産基地和全球研發中心,在汽車鎂合&金零部件領域也已經享有盛?譽,與特斯拉、保時捷、奧迪、奔馳、寶馬、沃爾沃、!路虎、豐田、本田、福特、通?用、菲亞特等世界高端汽車_品牌都有着長期待合作關系,年銷量已經?占到北美鎂合金壓鑄汽車零部件總量的65%}。“可以說,借助此次收購,金年會不$僅順利實現了未來産品的升級轉型,更一舉站上了全球$鎂合金領域的技術、市場制高點。”陳愛:蓮表示。
  #    在這次收?購中,有個決定此次收購順利完成的細節不能不@提,那就是決策的效率。據了解,當!時國内有3家企業同時參與了對鎂瑞丁!的競購,其中也包括國内的}主流整車企業。最終,金年會在談判中脫穎)而出。
  &n,bsp; &n%bsp; “金年會能在3個月完成#這筆收購,除了得益于我們民營企業特有的體制!、機制的靈活優勢和整個競購團隊的精誠合作,更?重要的原因是,我們這筆收購恰逢國家行政:制度的簡政放權,為我們完成這筆收#購赢得了寶貴時間。”陳愛蓮告訴記者,鎂)瑞丁收購項目,如果放在幾年前,相關部門_的審批時間至少需要5~6個月,而現在鎂瑞丁收購項%目上報國家發改委5個工作日就順利批出、商務部短:短1天時間就完成審批,各部委審批的速度之快#、效率之高,讓被收購方也刮目相看?,認為中國企業在這麼短的時間内完$全不可能辦成的事。陳愛蓮表示,通過此:次收購,金年會嘗到了新一屆政府>簡政放權的“甜頭”。
   &nbs@p; 收購鎂瑞丁:看重其産業價值
   ^;   當金年會用15.3$億元收購鎂瑞丁時,外界一度認為,這是一筆超?出被收購企業資産價值的溢價收購%。不過,在陳愛蓮看來,這卻是一筆非常劃算的交易.,鎂瑞丁的價值遠遠不至于此$。“從長遠發展戰略看,鎂瑞丁的$産業生命力和價值與目前的價格是不成正比的!。其本身的産業價值很強。這(個企業不僅可以做強、做大更可以做久。”陳愛蓮%告訴記者,被收購企業的産&業價值是金年會收購時最看重的一,點。而所謂的産業價值主要.體現在産業發展的生命周期,企業在這一産業中的地位!以及未來的市場前景。
  &nb,sp;   “_根據我們的預計,鎂合金産業後期的複合增長潛力巨$大,特别是在我國,至少可}以做30~50年。”陳愛蓮告訴記者,_目前,鎂瑞丁在我國的銷量還是微>不足道的,但我國航天、航空領域(對鎂合金材料的需求增長很快。”她認為,我國鎂合(金市場的增長前景将十分廣(闊。
  &n@bsp;   陳愛!蓮告訴記者,雖然距離收購不?足一年,但鎂瑞丁目前的盈利能力和各項經營指标已?經遠遠超過了他們收購時的預期。據了解,.此項目的空間非常大,生命力非常強,未來?可以做到超100億元的銷_售。
   ) 着眼“大交通”領域的&收購
  &nbs)p; 在陳愛蓮看來,收購鎂瑞:丁公司的意義還不僅僅在于金年會本身的@國際化進程,更在于通過這次^收購,可以填補國内鎂合金深加工應用領&域的空白。通過金年會的跨國并)購,引進世界最先進的工藝,我國将得以?從鎂資源大國走向鎂資源強國,真_正實現企業和國家的經濟轉型。
  &nbs>p;   %我國是鎂資源大國,鎂儲量居世界第一位,#但鎂合金深加工及應用非常落後。國家工$信部發布的《新材料産業十二五發展規劃》中,明确,提出要大力發展高性能的鎂!合金産品,重點滿足汽車、大飛機、高鐵等裝備?領域需求。
汽車的輕量化發展趨勢,必将帶動鎂合金汽車零部^件産業的發展。不過,陳愛蓮認為,國内鎂?合金的市場增長空間非常廣闊,不僅在汽車行業,)還會被越來越多地應用到航天、航空等領域。
  &nbs^p;  陳)愛蓮透露,隻要時機合适,金年會将會繼續以?并購的方式夯實自己的版圖。在并購的選擇_上,金年會将始終堅持三個原則:第一是“有所.為,有所不為”,堅持隻做自己最擅長#的領域,并購整合涉及航天、航空、海洋、陸地等 “?大交通”領域的優質資産,向産業鍊、價值鍊#的高端延伸;二是并購對象定位在價值20億元人民币!以上的優質資産,其必須是行業細分市場的全球領跑.者,擁有行業核心技術、真正掌握,市場的話語權;三是并購對象必@須價格合理,能夠實現雙赢。
    _ 收購重視文化融合
   &nbs,p; 鎂瑞丁公司目前有将近2000名!外籍員工,如何實現收購之後雙方在企業文化上_的融合,決定着收購後的企業發展。
   &nb?sp; 今年4月,陳愛蓮帶領高管團隊專!程前往鎂瑞丁公司在美國、加拿大(和墨西哥的生産基地了解情況。?每到一處工廠,她就會召開交流座談會,傾@聽當地工廠經營管理團隊的想法,并明确地告訴他們,(收購以後,一不裁員、不換人,二要提高工資福利待遇:,三要幫助他們切實解決經#營當中存在的問題,包括加大投資、優化?市場、制定戰略。通過現場辦公、現場解決問題,金年會?高管團隊使鎂瑞丁管理者迅速統一:了思想、産生了共識,他們更.加明确了金年會收購的目的是}為了真正要把企業不斷地做強做久。據了_解。收購完成之後,原本隻)有70%開工率的鎂瑞丁工廠很快就恢複了滿負荷生!産。
  &nb^sp; &nbs?p;  “跨國并購能否@成功,我們認為最關鍵的在于雙方價值觀能@否實現高度一體。”此次鎂瑞丁之?行,讓陳愛蓮感觸很深。她告訴記者,此行不僅$讓她看到了對方的技術研發能力,更深(刻感受到到當地國民的法律)意識非常強,法律制度也十分完善,員工的整)體素質也非常高,值得金年會學習、借鑒。為了更好地!促進雙方的企業文化交流,金年會還将分批組^織外籍員工到公司交流,讓他們更好.地了解中國市場和中國文化,陳愛蓮表示,這将成為一:個長期的項目。“隻有人與人之間的融合成^功了,技術和資本才能更好地融合。”她表示。
(作者:佚名 編輯:admin)?
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