金年会

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   &$nbsp; “金年會選擇并購對象時，最看重的是被收@購企業的産業生命力和未來的市場空間。”!近日，金年會控股集團（簡稱萬%豐）董事局主席陳愛蓮，首次與本報記者談起萬:豐的第一筆跨國收購——對加拿大的Meridian(（中文名：鎂瑞丁）的收購。在這次訪談中，她向}記者講述了金年會收購鎂瑞丁的經過，并首次?提及了金年會收購的準則和理念。
  &n,bsp; &nbs.p; 2013年底，金年會僅用3個月的時,間，完成對全球鎂合金領域的領跑企業——鎂瑞丁的全_資收購，也順利實現了其全面國際化進}程中至關重要的一步——資本國際化。?
  %  ? 這筆跨國收購案在業内一度引起不小的轟_動和熱議。很多人不解，陳愛蓮為什麼會#在這麼短的時間内拍闆這筆^金額不菲的跨國收購？
  &n!bsp;   3個月搞定的跨國收購
  &n^bsp;  &nb?sp;收購鎂瑞丁，被視為金年會全面國際化和實現@結構優化轉型的發展戰略的關鍵。“收購美瑞%丁，既是基于金年會自身的戰略定位考慮$，也是對未來汽車産業發展趨(勢的順應。”陳愛蓮告訴記者}，汽車零部件産業的振興對于實現我國從汽車大@國向汽車強國的轉變至關重要，而我國汽車零>部件行業要縮小自身在技術#、管理上的差距，資本收購确實是一條@捷徑，對金年會的發展亦是如此。
   &^nbsp;  “金年會過#去20年伴随我國汽車市場的井噴式增長，已經發展成%為一個全球汽車鋁合金輪毂的最大生産%基地，無論是從市場規模、技術、市場占有率、客@戶親和力和盈利能力等要素看，都已經成為這一細$分市場的領導者。但金年會未來的發展，并不滿足成為?單打冠軍，而是要成為汽車零部件行業的模塊化冠軍。(”她告訴記者，金年會一直在尋找合适的并>購對象。
   &n?bsp;  而作為全球鎂合金領?域的領跑者，鎂瑞丁便成了金年會實,現國際化收購的理想目标。這家創立于1981年的加#拿大公司，擁有全球頂級的鎂合金^技術研發中心，掌握着鎂合?金鑄造、磨具設計、産品設計、機械加工、表面防護!處理、鎂合金焊接等世界領先技術。更重要的!是，該公司的産品和技術代表了我國汽車輕量化發}展的産業趨勢，而且其所需的%原材料鎂也有60%來自中國。
  &nb.sp;  &@nbsp;據了解，鎂瑞丁目前在加拿大、美國、英_國、墨西哥、中國等五個國家設有六個生_産基地和全球研發中心，在汽車鎂合&金零部件領域也已經享有盛?譽，與特斯拉、保時捷、奧迪、奔馳、寶馬、沃爾沃、!路虎、豐田、本田、福特、通?用、菲亞特等世界高端汽車_品牌都有着長期待合作關系，年銷量已經?占到北美鎂合金壓鑄汽車零部件總量的65%}。“可以說，借助此次收購，金年會不$僅順利實現了未來産品的升級轉型，更一舉站上了全球$鎂合金領域的技術、市場制高點。”陳愛:蓮表示。
  #    在這次收?購中，有個決定此次收購順利完成的細節不能不@提，那就是決策的效率。據了解，當!時國内有3家企業同時參與了對鎂瑞丁!的競購，其中也包括國内的}主流整車企業。最終，金年會在談判中脫穎)而出。
  &n,bsp; &n%bsp; “金年會能在3個月完成#這筆收購，除了得益于我們民營企業特有的體制!、機制的靈活優勢和整個競購團隊的精誠合作，更?重要的原因是，我們這筆收購恰逢國家行政:制度的簡政放權，為我們完成這筆收#購赢得了寶貴時間。”陳愛蓮告訴記者，鎂)瑞丁收購項目，如果放在幾年前，相關部門_的審批時間至少需要5~6個月，而現在鎂瑞丁收購項%目上報國家發改委5個工作日就順利批出、商務部短:短1天時間就完成審批，各部委審批的速度之快#、效率之高，讓被收購方也刮目相看?，認為中國企業在這麼短的時間内完$全不可能辦成的事。陳愛蓮表示，通過此:次收購，金年會嘗到了新一屆政府>簡政放權的“甜頭”。
   &nbs@p; 收購鎂瑞丁：看重其産業價值
   ^;   當金年會用15.3$億元收購鎂瑞丁時，外界一度認為，這是一筆超?出被收購企業資産價值的溢價收購%。不過，在陳愛蓮看來，這卻是一筆非常劃算的交易.，鎂瑞丁的價值遠遠不至于此$。“從長遠發展戰略看，鎂瑞丁的$産業生命力和價值與目前的價格是不成正比的!。其本身的産業價值很強。這(個企業不僅可以做強、做大更可以做久。”陳愛蓮%告訴記者，被收購企業的産&業價值是金年會收購時最看重的一,點。而所謂的産業價值主要.體現在産業發展的生命周期，企業在這一産業中的地位!以及未來的市場前景。
  &nb,sp;   “_根據我們的預計，鎂合金産業後期的複合增長潛力巨$大，特别是在我國，至少可}以做30～50年。”陳愛蓮告訴記者，_目前，鎂瑞丁在我國的銷量還是微>不足道的，但我國航天、航空領域(對鎂合金材料的需求增長很快。”她認為，我國鎂合(金市場的增長前景将十分廣(闊。
  &n@bsp;   陳愛!蓮告訴記者，雖然距離收購不?足一年，但鎂瑞丁目前的盈利能力和各項經營指标已?經遠遠超過了他們收購時的預期。據了解，.此項目的空間非常大，生命力非常強，未來?可以做到超100億元的銷_售。
   ) 着眼“大交通”領域的&收購
  &nbs)p; 在陳愛蓮看來，收購鎂瑞:丁公司的意義還不僅僅在于金年會本身的@國際化進程，更在于通過這次^收購，可以填補國内鎂合金深加工應用領&域的空白。通過金年會的跨國并)購，引進世界最先進的工藝，我國将得以?從鎂資源大國走向鎂資源強國，真_正實現企業和國家的經濟轉型。
  &nbs>p;   %我國是鎂資源大國，鎂儲量居世界第一位，#但鎂合金深加工及應用非常落後。國家工$信部發布的《新材料産業十二五發展規劃》中，明确,提出要大力發展高性能的鎂!合金産品，重點滿足汽車、大飛機、高鐵等裝備?領域需求。
汽車的輕量化發展趨勢，必将帶動鎂合金汽車零部^件産業的發展。不過，陳愛蓮認為，國内鎂?合金的市場增長空間非常廣闊，不僅在汽車行業，)還會被越來越多地應用到航天、航空等領域。
  &nbs^p;  陳)愛蓮透露，隻要時機合适，金年會将會繼續以?并購的方式夯實自己的版圖。在并購的選擇_上，金年會将始終堅持三個原則：第一是“有所.為，有所不為”，堅持隻做自己最擅長#的領域，并購整合涉及航天、航空、海洋、陸地等 “?大交通”領域的優質資産，向産業鍊、價值鍊#的高端延伸；二是并購對象定位在價值20億元人民币!以上的優質資産，其必須是行業細分市場的全球領跑.者，擁有行業核心技術、真正掌握,市場的話語權；三是并購對象必@須價格合理，能夠實現雙赢。
    _ 收購重視文化融合
   &nbs,p; 鎂瑞丁公司目前有将近2000名!外籍員工，如何實現收購之後雙方在企業文化上_的融合，決定着收購後的企業發展。
   &nb?sp; 今年4月，陳愛蓮帶領高管團隊專!程前往鎂瑞丁公司在美國、加拿大(和墨西哥的生産基地了解情況。?每到一處工廠，她就會召開交流座談會，傾@聽當地工廠經營管理團隊的想法，并明确地告訴他們，(收購以後，一不裁員、不換人，二要提高工資福利待遇:，三要幫助他們切實解決經#營當中存在的問題，包括加大投資、優化?市場、制定戰略。通過現場辦公、現場解決問題，金年會?高管團隊使鎂瑞丁管理者迅速統一:了思想、産生了共識，他們更.加明确了金年會收購的目的是}為了真正要把企業不斷地做強做久。據了_解。收購完成之後，原本隻)有70%開工率的鎂瑞丁工廠很快就恢複了滿負荷生!産。
  &nb^sp; &nbs?p;  “跨國并購能否@成功，我們認為最關鍵的在于雙方價值觀能@否實現高度一體。”此次鎂瑞丁之?行，讓陳愛蓮感觸很深。她告訴記者，此行不僅$讓她看到了對方的技術研發能力，更深(刻感受到到當地國民的法律)意識非常強，法律制度也十分完善，員工的整)體素質也非常高，值得金年會學習、借鑒。為了更好地!促進雙方的企業文化交流，金年會還将分批組^織外籍員工到公司交流，讓他們更好.地了解中國市場和中國文化，陳愛蓮表示，這将成為一:個長期的項目。“隻有人與人之間的融合成^功了，技術和資本才能更好地融合。”她表示。