金年会

關工委

 

  金年會關工委自創建以來,始終堅持以人:為本的原則,注重關心下一代工作,在>集團黨委的直接領導下,在工會?、團委、婦聯、人武部等各條戰線的?共同配合下,努力打造“活力幸福企業”,形成了$關心下一代“八大特色工程”。
1.深化“紅色工程”
研究制定《“十二五”黨建工作規劃.》,把關心下一代工作納入@黨建工作範疇。
深入實施“系列紅色計劃”,開展)企業核心價值觀大讨論、道德論壇等活動$;組織開展“學黨史、頌黨恩、跟黨走”#教育活動。
2.深化“素質工程”@
舉辦“金年會大講堂”,每周有$培訓,每年選派青年優秀人才},到高等院校進行EMBA、MB>A研修;
每年開展以青年員工@技能大比武,給予每月技能津貼。
3.深化“安居工程”
青年員工的住房安置率指标納入戰略規劃,以?最優惠價格協助優秀員工解?決住房問題。
4.深化“健康工程”
注重完善體育文化設施,建設足球、,網球、籃球等健身場所,倡導全民健身;
與省市縣重點醫院協商開通企業“綠色^通道”,為員工和家屬及時提供治療服務^。
5.深化“關愛工程”
堅持員工關愛管理和“!五必談、五必訪”制度,發揮“愛心@互助基金”的作用,幫助員工和家屬解決突發性!的困難,享受大家庭的溫暖。
堅持文化關愛,每年舉辦&“我愛我家”中秋晚會、職工運!動會、“紅娘”活動,開展勞&動競賽,定期播放廣場電影,在不同節日,開展寓教于樂的活動,豐富員工文化生活。
6.深化“民主工程”
通過規範制度維權、民主評議維權、暢?通渠道維權等多種民主途徑,利.用微博、網絡、手機短信等信息化平台,提升民主管}理水平,維護好職工的合法權@益。
7.深化“1+5綠葉工程”
在每個車間、班組建立(了黨、工、青、婦、兵5個組織>,5個組長圍繞車間主任或工段長工作目标,發揮各!自職能優勢,服務班組、服務生産、服務員工,形!成“思想上互幫、作業上互控#、技術上互教、生活上互助、歡樂上互享”的}和諧氛圍。
8.深化“小金年會人工程”
每年都會開展豐富多彩的?活動,開展了《弟子規》、《三字經》等傳統經#典朗誦表演;
為員工特别是外來員工解決子女入學難題?;
每年組織小金年會人參加省六@一晚會,并與青川學子開展結對活動。$


 
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