? ? ? 2013年底，我們金年會僅用3個月#的時間，完成對全球鎂合金領域&的領跑企業——鎂瑞丁的全資收購，也順利實現了全面!國際化進程中至關重要的一步——資本?國際化。

? ? ? 這起跨國收購案在業内一度!引起不小的轟動和熱議。很多人不解，金年會為什麼會#在這麼短的時間内拍闆這筆金額不菲的跨國收購?？

一、高效的跨國收購，僅用3個月時間搞!定

? ? ? 收購鎂瑞丁，是我@們金年會全面國際化和實現結構優化轉!型的發展戰略的關鍵，既是基于金年會自身的戰略定_位考慮，也是對未來汽車産業發:展趨勢的順應。汽車零部件産業的振興對于實現,我國從汽車大國向汽車強國的轉變至$關重要，而我國汽車零部件行業&要縮小自身在技術、管理上的差距_，資本收購确實是一條捷徑，對金年會.的發展亦是如此。

? ? ? 金年會過去20年伴随我國汽車市場.的井噴式增長，已經發展成為一個&全球汽車鋁合金輪毂的最大生産基地，無!論是從市場規模、技術、市場占有率、客戶,親和力和盈利能力等要素看，都已經成.為這一細分市場的領導者。但金年會(未來的發展，并不滿足成為:單打冠軍，而是要成為汽車零部件行業的模!塊化冠軍，所以我我們金年會一直$在尋找合适的并購對象。

? ? ??而作為全球鎂}合金領域的領跑者，鎂瑞丁#便成了金年會實現國際化收購的理想目标。這家,創立于1981年的加拿大公司，擁有全球頂級$的鎂合金技術研發中心，掌握着鎂合金鑄造、_磨具設計、産品設計、機械?加工、表面防護處理、鎂合金!焊接等世界領先技術。更重要的是，該公司的産品和技,術代表了我國汽車輕量化發展的産業趨勢，.而且其所需的原材料鎂也有60%來自中國。>

? ? ? 鎂瑞丁目前在加拿大>、美國、英國、墨西哥、中國等五?個國家設有六個生産基地和全球研發中心，在汽車鎂?合金零部件領域也已經享有盛譽，與!特斯拉、保時捷、奧迪、奔馳、寶馬、沃爾沃$、路虎、豐田、本田、福特、通用、菲亞特等#世界高端汽車品牌都有着長期待合作%關系，年銷量已經占到北美鎂?合金壓鑄汽車零部件總量的65>%。可以說，借助此次海外收購^，我們金年會不僅順利實現了未來産品的升級轉型，更$一舉站上了全球鎂合金領域的技術、市場?制高點。

? ? ??在這次收購中，決策的效率是此!次收購順利完成的關鍵。當時國内有3家企業?同時參與了對鎂瑞丁的競購，其中也包括國内的$主流整車企業。最終，我們金年會在談判中脫穎!而出。

? ? ? 金年會在3個月完成這筆收購，除了得_益于我們民營企業特有的體制、機制的靈活優勢和整_個競購團隊的精誠合作，更重要的原^因是，我們這筆收購恰逢國家行政制度的簡政放權，(為我們完成這筆收購赢得了寶>貴時間。鎂瑞丁收購項目，如果放!在幾年前，相關部門的審批時間至!少需要5—6個月，而現在鎂瑞丁收購項目上報國家!發改委5個工作日就順利批出，商:務部短短1天時間就完成審批，各:部委審批的速度之快、效率之^高，讓被收購方也刮目相看，}認為中國企業在這麼短的時&間内完全不可能辦成的事。通過此次收&購，我們金年會嘗到了新一屆政府簡政放權:的“甜頭”。

二、收購鎂瑞丁，我們看重@的是其産業價值

? ? ? 當我們金年會用15.3億元收購鎂?瑞丁時，外界一度認為，這是一筆超出@被收購企業資産價值的溢價收購。但?在我看來，這卻是一筆非常?劃算的交易，鎂瑞丁的價值遠遠不至于此。從長遠}發展戰略看，鎂瑞丁的産業生命力和價值#與目前的價格是不成正比的_。其本身的産業價值很強。這個企^業不僅可以做強、做大更可以}做久。被收購企業的産業價值是金年會海外收購時最看重!的一點，主要體現在産業發展的生命:周期，企業在這一産業中的地位以及未來的市場前^景。

? ? ? 根據預計，鎂合金産業後期的複?合增長潛力巨大，特别是在我國，至?少可以做30—50年。目%前，鎂瑞丁在我國的銷量還是微不足道的，但我國!航天、航空領域對鎂合金材料的需求增長很快。(我國鎂合金市場的增長前景将十分廣闊#。

? ? ??雖然距離收購不足一年，但鎂瑞丁目前(的盈利能力和各項經營指标已經遠遠超過了我們收購!時的預期。金年會已大膽确立&美瑞丁未來五年要實現100億元的?銷售目标。

三、着眼“大交通”領域的收購

? ? ? 收購鎂瑞丁公司的意#義還不僅僅在于金年會本身的:國際化進程，更在于通過這次收購.，可以填補國内鎂合金深加工應用領域的!空白。通過金年會的跨國并購，引進世)界最先進的工藝，我國将得以從鎂%資源大國走向鎂資源強國，@真正實現企業和國家的經濟轉型。.

? ? ? 我國是鎂資源大國，鎂^儲量居世界第一位，但鎂合金深加工及應用非常落?後。國家工信部發布的《新材料産業十二五>發展規劃》中，明确提出要大力發展高性能的%鎂合金産品，重點滿足汽車、大飛機、高鐵等裝備領?域需求。

? ? ??汽車的輕量化發展趨勢，必将帶@動鎂合金汽車零部件産業的發展。國内鎂合金的市場_增長空間非常廣闊，不僅在汽車行業，還會被>越來越多地應用到航天、航空!等領域。

? ? ? 隻要時機合适，我們金年會将會(繼續以并購的方式夯實自己的海外版圖。在并購的_選擇上，金年會将始終堅持三個原則：第一是@“有所為，有所不為”，堅持隻做自己最擅長的^領域，并購整合涉及航天、航:空、海洋、陸地等 “大交通”領域的優質資産，向産,業鍊、價值鍊的高端延伸；二是并購對象定位在.價值20億元人民币以上的優質資@産，其必須是行業細分市場的全球領跑:者，擁有行業核心技術、真)正掌握市場的話語權；三是并購對象必}須價格合理，能夠實現雙赢。

四、收購之後更需重視文化融合.

? ? ? 鎂瑞丁公司目前有将近2000名外}籍員工，如何實現收購之後雙方在企業文化上的融合$，決定着收購後的企業發展。

? ? ? 2014年4月，我)曾帶領高管團隊專程前往鎂瑞丁公司在美國、加拿!大和墨西哥的生産基地了解情況。}每到一處工廠，就會召開交流座談會，傾_聽當地工廠經營管理團隊的想法，并明确地告訴他們!，收購以後，一不裁員、不換人，二要提高工資福}利待遇，三要幫助他們切實解決?經營當中存在的問題，包括加#大投資、優化市場、制定戰略。通過現場%辦公、現場解決問題，金年會高管團隊使鎂瑞丁管理%者迅速統一了思想、産生了共識%，更加明确了金年會收購的目的是為了真正要,把企業不斷地做強做久。收購完成之後，原本!隻有70%開工率的鎂瑞丁工廠很>快就恢複了滿負荷生産。

? ? ??跨國并購能否成功，我們認為最關鍵的在?于雙方價值觀能否實現高度一體。此次鎂瑞丁之行，我_感觸很深，不僅讓我們看到了對方的!技術研發能力，更深刻感受到到當地國民的法)律意識非常強，法律制度也十分完善，員工的整體素質>也非常高，值得金年會學習、借鑒。為了更_好地促進雙方的企業文化交流，萬}豐還将分批組織外籍員工到公司交流，讓他.們更好地了解中國市場和中國文化，并且這将.成為一個長期的項目。隻有人與人之間的融合成功了,，技術和資本才能更好地融合。