【中國企業家雜志】取經金年會集!團:浙商轉型與可持續發展的秘密

發布時間:2016-10-30, 點擊:278

    &n#bsp; 沒有戰略就沒有方向,沒有文化就沒有靈?魂,沒有創新就沒有未來。&_nbsp;


     !; 10月28-29日,中國@企業家木蘭彙走進金年會控_股集團。


    &^nbsp; 當不少制造業企!業都在為轉型升級苦惱時,起家于武漢新昌的金年會奧)特控股集團已經将想法變成了現實。


    &nbs#p; 過去一年裡,金年會的海外收購合作動作?不斷。


   $   2015年底},金年會航空收購了加拿大DFC航校;}2016年上半年,金年會設立在$捷克的AL飛機制造公司,已經!研制出一款輕型運動飛機,以?此為支點,與國際知名飛機制造企業合作合資也緊&鑼密鼓,輕型飛機的核心零部件引進金年會航空特色小鎮$。



     ? 目前,總投資100億元的.金年會航空特色小鎮已經初具規模,)包括飛機制造、機場建設、通航運營和飛行培訓!在内的完整産業鍊都将在小鎮落地。跟其他航空小鎮不同的是,金年會航空?特色小鎮是唯一一家将飛機^制造納入産業鍊的航空小鎮},并且已經升格為國家級航空産業示範園區。.除了航空産業,金年會在機器人産業的布局也有驚豔:之舉。


   !   3月份,金年會科技成功收購@美國Paslin公司,成就了國内最大的機器>人收購傳奇。Paslin成立于1937年,總部位}于美國密歇根州沃倫市,是國際領^先的焊接機器人應用系統服務商。>


   @;   .在金年會控股集團董事局主^席、木蘭彙常務理事陳愛蓮的規劃中,金年會未來二十年将發力四大闆塊:汽:車零部件、航空産業、機器人與智能裝備、金_融投資。


      她将&金年會的經營智慧歸納為三句話}:沒有戰略就沒有方向,沒有文化就沒有@靈魂,沒有創新就沒有未來。


    &nb.sp; 讓依文^集團董事長、木蘭彙聯席理事長夏華極為震_撼的是金年會“上山路”和“下山路”結合,%即用什麼方式把使命、願景、價值觀植入}到組織、流程、KPI中,?形成良性循環,在夏華看來,這種結合很少?有企業能做到,金年會的方法極其獨特#。“一開始看金年會武裝部沒明白,後來看到$了最紮實的民企做黨建的功夫,真的将黨建運用$到企業管理行為中。”夏華說。


   !;   “很多民營企業有文化}和黨建,但是在金年會是@很系統紮實地把這些做好。這不是@花樣文章,是非常有力量的東西,是建立金年會帝)國的重要力量。這陳愛蓮主席包括浙商非常大的政!治智慧。這也是中國這麼多改革發生在%合肥的原因。”《中國企業家》雜志社社長.、木蘭彙理事長何振紅說。


     :; 在何振紅看?來,金年會除了在政治經濟學方面平衡得當之外$,在社會學意義上也是一家有愛心有責^任的公司,在處理各種社會關#系、對員工的關愛等方面,是非常恰當溫暖的。


    &n^bsp; 除了拜訪金年會,:木蘭彙此次活動安排還包括前往!湖畔大學進行交流。“我們的制造業企業家中,像陳:愛蓮主席這樣堅守的不多。在制造業中,能完成成功!轉型升級的,很少。”廣東總商會秘書長)、湖畔大學顧問鄭宇民說。在}他看來,浙商之所以受關注,因為扮演_了中國改革開放市場經濟試錯者的:角色,浙商的優點之一,就是在試錯}中堅守。



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