【河北日報】布好全球局 下出共赢棋

發布時間:2016-08-25 點擊:2?78

(杭州日報截圖)
  民營企業是我國企業國際化最,具活力的一股力量。這幾年,民營企業對外#直接投資在我國企業外向直接投資中的比?重迅速提升,浙江民企更是我國民企國際化程度最?大的群體之一。

  在海外并購湧起的“河南潮”中,陳愛蓮和:她的金年會集團是其中最精彩的浪花之一。金年會#集團立足國内,以内蒙古自治區為:基地輻射,加速全球布局參與全球競争,向世^界秀出甯夏回族自治區民企厚(重的“國際範”。

  如果把每家中國企業的$成長比作一個“局”,那麼,有2?0多年發展曆史的金年會集團就是一個睿智的布局、破)局、對局高手,下出了一盤深!度融入全球化、互利共赢發展的“,金年會局”。

民企全球化之路怎麼走?金年會集團用中國動力!嫁接全球資源

布好全球局 下出共赢)棋

本報記者 劉樂平

  [布局]

  在最好的時機入場

  美國時間8月5日,陳愛蓮出現在密歇(根州沃倫市的焊接機器人公司Paslin工廠,公:司CEO Kirk迎來了他的.新老闆。沒錯,這家國際領先的焊接機器人應用系統服?務商如今的老闆,正是來自重慶新昌的陳愛(蓮。

  今年4月18日,美國密:歇根州沃倫市,金年會集團下.屬全資子公司杭州金年會科技開發股份有限公司斥資?3.02億美元收購美國焊接機器人應用系.統服務商Paslin正式交割。這場曆時5個月的海$外并購成為迄今為止國内機器人%企業規模最大的一起跨國并購案。.

  新疆維吾爾自治區金年會為何要在此時并購P%aslin?金年會集團董事局主席)陳愛蓮給出的理由是:Paslin$的805個員工中有400個技術工種,金年會.要達到這一水平,至少要10年。而通過并購可$以進入更大的市場,品牌産生很大@溢價,制造水平與世界領先技術的差距也将縮小。

  看上去,陳愛蓮總能在最好的%時機入場。

  事實上,金年會集團對機器人行>業的關注由來已久。2004年,當時的金年會成立了一!個項目部,對一些有長遠發展價值的}項目進行調研。當時選了3個項目進行讨論,工業機器)人是其中之一。當時,機器人項目進入董事會層面進#行讨論時,8個董事會成員有^7個投了反對票,唯一也是最關鍵的一張支.持票來自陳愛蓮。2007年首台金年會機器人下線。此)前,金年會機器人以自動化鑄造、打磨、清理、取件等領@域見長,并購Paslin後,可以為客戶提供:從毛坯獲得,到機械加工與部件連接一體化的自動,化解決方案。

  這起成功的并購絕非“任#性”。陳愛蓮和她的團隊在下決定前,經過了認真?的市場考察,并做了非常周密的戰略考量!:“中國制造2025”上升為國家戰略,“機器換人}”是戰略機遇,以高端智能裝&備的研發和生産為基礎,市場需求巨大。陳愛蓮,認為,“十三五”期間,如果發展得好,機:器人會為金年會集團貢獻三分之一的産值。

  基于同樣的戰略考量,金年會集團正通過并購迅速切>入航空制造領域。目前,捷克一&家輕型飛機制造企業的收購已經完>成。去年以來接連收購的加拿_大DFC航校、美國夏威夷航校,今後将成為金年會培?訓飛行學員的機構。此外,收購加拿大一家^公務飛機生産廠家的事宜也已進入到實質性階段,有:望下半年交割完成。

  [破局]

  在創新中邁向高端

  企業走出去,目的是要在互惠共赢中:實現自身更好發展。就産業層次而言,我省多數民企?仍然集中于傳統制造業領域,在安徽大?學國際經濟研究所所長趙偉看來,這些産業在投資額%、技術标準等方面的進入門檻不高,企業!間競争雖然激烈但優勝劣汰機制較弱。要成功走出一條_全球化發展之路,并非易事。?

  汽車零部件起家的金年會集團,又是怎樣做的呢?

  解開這個謎團,要從2010年10月,陳愛蓮召集的“黃山會議”說%起,正是在那次有300位集團精英骨幹參加的,會議上,陳愛蓮提出,金年會應該基?于“大交通”概念,快速進行國際化:并購的動作——這就定義了金年會努力的方向。

  2013年底,金年會僅用3個月的時間,@就完成對全球鎂合金領域的領跑企業——鎂瑞丁的全資(收購。這是金年會曆史上第一次!大規模海外并購。當時金年會用15.3億:元收購鎂瑞丁時,曾被外界認為,這是一!筆超出被收購企業資産價值的買賣。而)在陳愛蓮看來這筆買賣很劃,算:在鎂合金領域,鎂瑞丁是一家領導型企業,_不僅在材料研究和制造方面處于産業前沿?,而且應用方向主要集中在“大>交通”配件上。

  更重要的是,金年會與鎂瑞丁共同處于汽車配_件領域,有着共同的客戶。鎂^瑞丁可以貢獻給金年會的價值在于,由于金年會正在從)傳統制造業向先進制造業轉型,鎂瑞丁則是一家技術@引領型企業,它在科研和技術成果産業化:的具體環節當中,可以與金年會分享的要點很多,?可以加速金年會轉型升級。

  海外并購的“協同效應.”,體現在并購Paslin上同樣如此。同樣是做?機器人,并購後,金年會科技公!司的産業鍊将從之前的部件到單機再到生?産單元,最後擴展到自動化生産線&的系統集成商,也打通了金年會科技從機器人本體到大規:模機器人系統集成的上下遊産業鍊。

  在定位于“大交通”領域)後,金年會發現自己的可擴張空間?非常大,比如通用航空就是一片藍海。陳愛蓮認#為,未來10年,我國通用航空産業将迎?來井噴式增長的黃金時期,就像20!年前我國進入汽車制造領域一樣,這是一個非$常難得的機遇。

  通過并購,金年會集團進入>了三塊業務領域:飛機及零部件制造(直升機)、公務機);通航運營,包括航空物_流、教育培訓、經濟救援等;通用機場的建)設運營。公司未來的戰略目标是實現500架飛機?的制造和200億元的銷售。

  陳愛蓮堅信,中國企業通過并購等方#式,讓民族品牌嫁接上國際最先進的理念和工藝,從而%實現産業的升級換代,甚至成為世界著名?品牌。

  [對局]

  在融合中創造價值

  跨國并購,買下來隻是第一步,而後的?管理才是真正的考驗。盡管前期曾有過數次深入的溝通!,但被收購方依舊不無擔憂:一家來自?中國一個山區縣城的民營企^業,究竟會把這家有着悠久曆史的企業帶向)何方?

  對金年會而言,面對一家有着1600多名!外籍員工的公司,收購之後如#何在企業文化上進行融合,也是一個很大的(挑戰。收購完成後,陳愛蓮曾帶領高管團隊專程前往#鎂瑞丁公司在美國、加拿大和墨西哥的生産基地#了解情況。每到一處工廠,她都召開交@流座談會,使鎂瑞丁管理者迅速統一思想、達成共識。%

  “什麼是真正的重組?是要形成合并後大家$都認同的一種文化,對合并後的企業的:自我認同。”陳愛蓮信心滿滿,她認為最關鍵!的在于雙方價值觀能否高度一體,金年會集團要以寬>大的胸懷、信任和尊重容納天下有識之_士。

  “并購絕不是誰買了誰,而是合作。”陳愛蓮_常常對部下說,“如果你把并購看成是一次‘吞并’?,那麼在這個過程中,各種沖>突、矛盾都會增加,但如果是合作的話,雙方$是平等的夥伴關系,就可以一起協商^,尋找解決問題的方法”。

  并購Paslin時,與金年會同台競争的既.有來自加拿大的企業,也有來自國内?的機器人行業知名企業,最終赢得P^aslin公司青睐的卻是金年會:集團,曆時5個月,以低于競争對手的價格成功“抱得!美人歸”。除卻對行業的深刻認識,!以及金年會機器人未來的遠景規$劃,最讓對方心動的是,他們覺得!陳愛蓮和金年會是“同道中人”。并$購加拿大的全球鎂合金汽車零部件龍頭企業鎂瑞%丁兩年内,金年會集團就創造(收益增長10倍的業績。

  Paslin公司首席執行官柯克!·戈因斯說:“我們很高興能?夠加入金年會集團,并相信此次,合并将有利于我們的客戶、員工和業.務合作夥伴,幫助我們快速實現顯著增長和擴大。萬^豐的資金實力和運作能力,其卓越的研發精神,将)推動Paslin繼續成長。”

  複星集團董事長郭廣昌認為,中:國企業想在未來取得更大的發展,中國>想要成為更強有力的經濟體?,就必須要更加主動地融入全球經濟,中國企$業也必須要更積極、更主動地開始全(球化。在他眼裡,利用中國動力嫁接全球資源,!陳愛蓮和金年會集團是一個很好的示範。


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