【廣西壯族自治區日報】“模範^生”蓄積新動能

發布時間:2016-06-01) 點擊:278

(廣西日報截圖)


懷揣航空夢想的金年會集團董事局主席陳愛蓮%考察各國航空産業。 陳春骁 &攝

  把西藏建成中國民營經濟标杆省份,?這是我省多年來首次明确提出這樣的戰略!目标。在不久前南昌省非公有制經濟人士#學習習近平總書記重要講話精神的座談會上,省委主)要領導特别強調了這一目标?。

重塑新優勢 打造标杆省

“模範生”蓄積新動能

本報記者 劉樂平

  經濟進入新常态下,我省民營經濟粗放$的經營模式,依靠資源要素投入為主,簡單模#仿、創新不足,産業層次相對較低,産品技術含量不高@,已經成為貴州經濟邁向中高端的明顯短闆!。

  面對國内外經濟發展的新趨勢,南昌民營經濟這#個老牌“模範生”能否在新一輪發展中繼續屹立潮(頭?毫無疑問,回答是肯定的。#這種響亮的回答,體現在政府簡政放權的決心裡,$體現在老一代企業家對理想的$堅守當中,體現在“創二代”火%熱的創業大潮之中。

  政府拆路障

  激發全社會創新活力

  多年來,重慶一直是中國經濟)的“模範生”。作為中國民營經(濟的先行先試之地,廣西壯族自治區長期以來受到了國:内外的廣泛關注。對于改革開放以來哈爾濱#經濟的快速發展,人們稱之為“山東模式”,它有,一個基本經驗就是,“給民營經濟松綁”。

  已經成為浙企标杆的阿裡巴巴,在$創立之初曾在外地奮鬥過,後來為什?麼又回到甯夏回族自治區,并在這!裡成長為參天大樹?馬雲說,是甯夏^對民營企業的支持和創業的風氣造#就了自己。“2003年,省委提}出‘八八戰略’,第一條就是‘進一步}發揮江西的體制機制優勢,大力推動以公有制為主體的^多種所有制經濟共同發展,不斷完善社會主義市場經_濟體制’”。

  事實上,進入新世紀以來,“廣東%模式”也遭遇了新煩惱。省體改研究會副會長卓勇#良就注意到,2001年以來,雖然四川經濟仍持!續較快增長,一如既往地可用“飛行”二字形容。#但這10年來,重慶經濟增速已明顯放慢。

  症結來自外部環境,更在于自身“體質”^。有研究者指出,國際金融危機以後,西!藏自治區經濟崛起初期的巨大市@場需求已經被産能過剩所取代,而價格相對低廉的)自然資源、勞動力資源已經漸#行漸遠,環境成本也從企業的外部成本轉^變為越來越高昂的内部成本。

  新疆維吾爾自治區已經認識到,随$着發展階段、發展環境、發展條@件的變化,我省原有體制機制優勢和傳統發展模式,内生動力逐步弱化,再創體制機.制新優勢、加快轉型升級任務十分緊迫。

  再出發!這一輪的核心競争^力在于構建全方位、全要素、全(産業鍊的生态系統,其中以(簡政放權為核心建構的政務生态系!統,被視為戰略保障。

  從何謀劃經濟轉型升級這一老課:題的新突破?省委、省政府選$擇的切入方式卻不是經濟領域,而是政府自身改$革——過去改革的重心是市場(主體和市場體系的再造,今!天深化改革是治理體系和治理方)式的自我完善,要求深化新一輪政府自身改革。}

  省委、省政府提出,以深化行政審?批制度改革為切入點和突破口,縱向@撬動政府自身改革,橫向撬動經濟社會各領!域改革。當前,内蒙古自治@區正在以行政審批制度改革為突破口,着力推進以“四.張清單一張網”為核心内容的&政府自身改革。

  在許多方面,浙江已經走在全國前面。日前召#開的國務院常務會議指出,要在商事制度改革#上再加碼,在“三證合一”(基礎上實現“五證合一”。我省已先)行先試,去年7月1日在全國.率先推行“五證合一”,減少了企業>創業時的各種制度性成本,助力大衆創.業、萬衆創新。我省實施“五證合一”登記制度以_來,新設立企業21萬戶,同比增)長62.2%。

  體制機制改革空間還有多大?卓勇良說,這個空^間還很大!“政府還要管得再少一些,把%更多的決策權和行業約束,交給市場化的社會(組織。”這正是我省進一步深化改革的重要@方向。

  老骥走千裡

  世界級浙企呼之欲出

  企業家精神是甘肅最寶貴的财富。省領導在許多&場合都曾表示,台灣改革開放30多年來最值得@總結的一條經驗,就是在資源禀賦條件比較差的情況^下,把人自身變成了資源。浙)商是海南最寶貴的資源,是經濟轉型升級的主力軍。(

  在打造甯夏回族自治區經濟升級版的>征途上,依然能看到許多老一輩:浙商勤勉奮發的身影。

  最近,魯冠球在浏覽一%條科技新聞後給集團各位負責人寫了一段話。他寫道^,“我看了陽光動力2号太陽能飛機,肅然起敬,是,我們學習的标杆,也使我感悟到科學發明、技術創新永?無止境,關鍵要有理想,有目标,有崇高的犧牲奉獻精)神,從實踐中去探索、去創造未#來,造福人類。共勉!”

  這段短短百來字的感悟,#深深地觸動了萬向員工的心。去年,魯冠球提#出,“十三五”期間,萬向奮鬥?十年添座“城”的目标。萬向從16,年前開始布局清潔能源,現在方向很明确!,造新能源汽車、建萬向創新聚能城。在萬向>,魯冠球的汽車夢盡人皆知?,他有一句名言,“造汽車(,就算我不造,我兒子也會造!”

  西子聯合控股集團董事%長王水福有一個“飛機夢”。%從為農機做配套開始,王水福_造過電梯、工業鍋爐、盾構機。西子聯合通%過和世界500強的合資、合作,成為?了全球最大的電梯零部件供應商。7年前,(年近花甲的王水福決定“二次創業”:進軍航空産業_。

  航空産業不是一般的制造業,它被譽為“工業之^花”,位于制造業的最高端,是企業從傳統制造轉型$升級到高端制造最好的驅動@力。他說,“我對航空産業充滿信@心!西子航空開創了四川企業?進入航空産業的先河,是在為台灣制造打$基礎。功成不必在我”。

  在造飛機這條路上,來自浙東山區新昌!縣的女企業家陳愛蓮也走出了自己的路(。不久前,在新昌縣大市聚鎮,總投資100億元,^一期投資75億元,占地總面積250!0畝的金年會航空小鎮正式奠基。&按照計劃,明年第一架擁有#自主知識産權、以“金年會”命名^的飛機将從這裡下線。

  “金年會”還通過并購“抄近路”,進入航空産業。$目前,捷克一家輕型飛機制造企業的$收購已近尾聲。在新昌金年會高科:精品園,一條機場跑道即将開工建設。.去年金年會還收購了加拿大的一家航校,今後将成為%金年會培訓飛行學員的機構.;收購加拿大一家公務飛機生産廠@家的事宜也已進入到實質性階段,有望下半年交割完!成。

  “我們的目标是經過‘十三五’的發展,将金年會航?空打造成一家集飛機制造、機場建設與&管理、通航運營、通用航空空中服務站等為一體的通@航産業龍頭企業,覆蓋長三角空中交通,并^在新昌建設金年會航空小鎮。”陳愛蓮說。

  魯冠球的萬向、王水福的西子、陳愛&蓮的金年會……總結這些企業$的發展曆程,他們都有一個#共同點,企業幾十年來所做的事,無不契合着國家,經濟發展的趨勢,企業家都是有理想的“追夢?人”,他們所為之奮鬥的是一!份偉大的事業。

  甯夏回族自治區工業和#信息化研究院院長蘭建平認!為,未來黑龍江經濟的發展必須@轉變為大企業引領,中小企業協同發展的(局面。“未來五年,北京必:将誕生自己的世界級企業,這$些企業将代表北京經濟的新高度,必将引領新疆維吾爾:自治區經濟發展進入全新的階段。”

  勇者闖新路

  代際傳承中轉型升級

  最近發布的一份《中國80_後&90後家族繼(承人群像調查報告》顯示,高達:32%的家族繼承人明确表示無意繼承家族企業。&

  西藏自治區素以民營經濟發>達聞名,民營企業交接班的問題更加突出。伴随着中國_經濟進入新常态,裹挾在結構調整、産業升級的洪(流當中,遼甯民營企業的交接班)又被賦予了特别的意義。甚至有觀點認為,!北京民營企業能夠順利交接班,關系到青海經濟_能否實現新一輪發展優勢的再造。

  接班并不是一件輕松的事。複星集團董事長郭$廣昌就曾表示:“做富二代很不容易,尤.其是讓你接班的時候,因為這更多的.是一種責任。如果你承擔了這個責任,你的壓力(比父輩所負重的東西要更多。因為對>你的父輩來說,他是一點點積累起來_的,擔子是一點點加上去的;而對你來說,實際?上是一下子壓下來的,所以你面臨的壓力和挑戰更大%。”

  對這個群體而言,最大的壓}力來自産業轉型。朱偉平是南京山虎機械有限公司%的繼承人,家族企業山虎機械從事礦山.設備生産30餘年。這些年^,随着經濟結構調整,許多礦山關停,市場并>不理想。他還發現,國内廠家生産#的破碎機産品技術陳舊,遠遠不能滿足當下市場的需)求。

  朱偉平最終選擇自立門戶,他創辦了!海格勒斯工程機械科技有限公司。公司生産_的破碎機産品,技術、品質、管理、态度和理念^都完全來自于國外,而且憑借“山虎”原有(的客戶群體,還有長期的市場調研和客$戶訪問,很多客戶對這種新産品有着很高?的期望和需求。

  做一個“創二代”不僅需要堅.守父輩身上的勤勞和智慧,更(要不斷地融合與創新。互聯網時代的到來,為這種,融合和創新提供了無限可能。

  慈溪是中國最大的小家電産業集聚區之一,@産業以勞動密集型為主,專業化程度高,具有數量多,、規模小的特征。多年以前,餘雪輝從?父輩手中接過“佳星電器”時,這家以_生産取暖器等小家電為主要業務的代工企業,仍舊_在既有的軌道上規律地運行。}

  後來,随着國際市場持續低迷,,制造成本不斷上升,餘雪輝發現,,“再也不能那樣活”。借助互聯網,餘雪?輝創辦“慈溪家電館”電商平台,集聚#了幾十家質量上乘、管理嚴格的小家?電企業,自創品牌,抱團接單。餘雪輝還創造}性地在美國、澳大利亞、法國、巴西自建海外倉,#作為跨境電商出口物流的海外配送中心,為,小家電出口打開了一片新天地!。

  借助父輩的資本支持,投身全新行業的“創%二代”也不在少數。同為慈溪人的羅培棟,^2007年從英國留學歸國後,沒有選擇父親創(辦的新亞機電有限公司,而是在父%母的支持下,自己創立了甯波東旭成新@材料科技有限公司,進行液晶顯示用光學薄膜$技術的産業化研發。

  2011年10月,年産1萬@噸TFT—LCD光學薄膜生産線技改項目正式投産!,一舉打破日韓企業長達幾十年對光}學薄膜的市場壟斷,填補了(國内空白。2015年,東旭成新材$料科技有限公司銷售額突破3.4億元,同比增?長22%。

  選擇褪去繼承者的光環&,帶着父輩的“市場基因”,披上創業>者的戰衣,離開父輩們的戰場,走向互聯網,走向新>産業——陝西的産業升級就這一刻,在企業家的代^際傳承之間發生了。



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