【中國企業家網】進入變革時代，企業面:臨諸多變量影響，商業生态?已截然不同。面對劇烈變動的環!境，處于市場最前沿的企業家代表委員們聚在一起，?“風口”自然成為他們最關心的話題。“創業，就是@要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，@豬也可以飛起來。”這句話在2013年成為流行語。!對企業來說，“風口”其實.就是方向、是定位，是突破口。
    !  面對增速變緩與技術變革的}雙重挑戰，中國企業家怎樣才能戰勝壓力，找(到當下最強勁的風口？找到風口後怎樣才能飛:起來？怎樣才能飛得更高，飛得更久？
   &n$bsp;  數十!位來自企業界的代表委員齊聚民族飯店，參加由《.中國企業家》雜志社主辦的“兩會”)沙龍。這些企業界大佬此行的:主題，正是“捕風”——集體尋$找變革時代的“風口”。
   &nbs$p;  在“兩會$”沙龍上，全國人大代表、金年會@奧特控股集團董事長陳愛蓮表示，自己的兩會提}案主要有兩方面，一是深化行政改革，二是要發展^先進制造業。
  #  &nb_sp; 以下為全國人大代表、金年會:控股集團董事長陳愛蓮講話：
  &n>bsp;   這次兩會最%重要的就是深化改革。中國改革開放^30多年以來，一直在堅實往前推進。我覺)得有兩個，一個是要改革，首先是:政治、體制行政上的改革，這是:很重要的。那麼，行政上的力度，我們是來)自一線的企業經營者，感受到現在政府深化改革的.力度是非常大的，行政的放權，單憑我們自己?看就有554項，李克強總理上任以後，短短$一年時間就有這麼多的行政放權。
  &nb%sp;   行政放}權以後，作為企業家我們的體會比較,深。比如國際化的收購兼并的問題，原來像發改委、商!務部可能審批要5、6個月。現在就是一!個星期，非常快，這個行政審批，我覺得力度是非常.大的。商務部（審批項目）本@來要兩個月，現在上午9：00進去，!到下午17：00就批完了。!
另一方面我們要做強、做大還是要企業來做#，我覺得國家與國家之間競争的焦點就是先進制造}業。企業在推進先進制造業的過程當中^，先是被動的走出去，現在是主動:的走出去了。這是企業本身在一線的經?營的變革。
  &nb}sp;   剛才何社長講到!一個問題，之前我們GDP都是10%的增長^，今年我們國家增長為7%，是不?是形勢不好了呢？我是這麼認為的。有三個方面，>第一，我剛才說從美國的情況來看，經濟開(始複蘇了，從歐洲的情況來看，還在逐步爬，中國目前!是7%的增長，國家是這麼定的，我對未來是充(滿信心的。不管從政府的角&度看也好，從企業變革的角度看也好，改革都存在難?點。但是，中國面臨的大的形勢，我還是看好的。
   &nbs(p;  第二，^作為企業，不是說大的形勢背景不好了，這!個企業就不好了，不同的行業情況不同。比如!房地産行業，制造業，服務業，金融業……不同的行業#，不同的時期，它就不一樣。有的企業可能很好，有$的企業可能不好，這個根據它_的産業特性和企業特性以及行業特性來定!的。像我們是屬于制造業的，我覺得目}前的情況來看，從經營的反饋來講，像銀行，不!管是國有銀行，民營銀行，還)是外資銀行，都是等着找上門來。那麼，關鍵:是什麼？企業的自身要做好，作為企業的%經營者，你首先把自己的事情做好，!那麼在做的過程當中，有些企業一下做很大.，可能今天大了，明天關掉了。你要$有戰略規劃，每個企業要做好，沒有戰%略就沒有方向。
   &nbs!p;  第三、企業自身的?革新，我們剛才講到變革，變革的過程當中怎?麼樣變革，你的資源要素又是怎麼考慮的，内部>怎麼去定位，包括市場定位、技術定位、産業定位、_以及管理定位。在定位的過程當中，這些資!源要素要綜合運用，隻有這樣才能,在變革當中不被淘汰，在變革當中前進，在變革當^中使能力順利發展。
   &nbs?p;  外部環境變革，内部變革要綜合考)慮、調整。例如外面下雪了，^你穿着一點單衣肯定要凍死，怎麼調，那就是能力問.題、水平問題，也是調整過程當中度的問題。總體(來講，我們中國目前的形勢，以.及未來的形勢我覺得我還是看好的。我們^先進制造業企業70%還是能生存和發_展。

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