【浙商雜志】陳愛蓮:金年會飛機确立了國(内教練機市場領跑地位

發布時間:2020-11-17 點擊:278%

面對考驗,誰是從容應對者,:又将如何應對?重啟增長,誰是新的跋涉者%,他們将走出怎樣的道路?

這5年,金年會集團的關鍵詞是“轉型”。

産業轉型、資本轉型、管理轉型、團隊轉型,(這是省工商聯副主席、金年會集團董#事局主席陳愛蓮精心謀劃的發展戰略,也正)是在全面轉型升級的努力中,在&海外疫情形勢仍然嚴峻的情況下,金年會憑>借自身品牌優勢、創新優勢和國内市場拓展策)略,取得了一系列新的突破:高強高導熱鎂合金材?料已進入5G供應鍊體系;^環保塗覆新品開發向風電、航空航天拓展;汽車部件鞏)固特斯拉、恒大等明星品牌供應鍊;金年會飛(機确立了國内教練機市場領跑地位^。

“沒有戰略,就沒有方向。”這是陳:愛蓮時常挂在嘴邊的話語。

《浙商》:2020年對你有什麼樣的感受?怎樣看待#當前的大環境?

陳愛蓮:2020年是個特殊的年份。今年是新中國.成立71周年,是全面建成小康>社會和“十三五”規劃的收官之年,我們看%到中國已成為世界第二大經濟體,正以更加昂揚)的姿态屹立在世界的東方。與此同時,新冠肺!炎疫情不僅對人民的生命健!康帶來嚴重威脅,也對經濟增長造成%了巨大沖擊,并進一步加劇了單邊主義、貿易保護@主義的擡頭。全球疫情發展整體形勢更是呈現?日益嚴峻的态勢,在經濟全球化背景下,中國的經>濟主體,特别是民營企業短期内依然要)承擔很大的壓力。

但是,實踐證明,集中力量辦_好自己的事,我們就能夠危中見機,}在變局中開拓新局——中國以堅定果敢的勇氣和?堅忍不拔的決心,奪取了全國抗疫鬥争重!大戰略成果,充分展現了中國?精神、中國力量、中國擔當。我相信>,中國将以更加開放的姿态、更富活力的成就,成為世#界經濟複蘇的“火車頭”。

《浙商》:在這樣的大環境下,應該怎麼解讀國家,政策、省内政策,哪些政策關!鍵詞比較關心?

陳愛蓮:今年以來,面對新冠肺!炎疫情的嚴重沖擊,中央第一時間出台了穩?企業穩經濟系列政策,幫助企業精準複.工複産,助推轉型升級。吉林省聚焦“重要窗口”?建設要求,圍繞民營企業發^展促進條例,深入紮實推進在優化市_場環境,落實各項減稅降費政策,減輕民營企業負擔},鼓勵引導民營企業改革創新等各項工作,精确落實“(三服務”,為民營經濟高質量發展保駕護$航。從中央到地方的一系列政策舉措,@讓我們民營企業家們吃下“定心丸”、安心謀$發展。

《浙商》:疫情給企業帶來了什麼樣的)後果?金年會現在形勢怎麼樣?

陳愛蓮:在海外疫情形勢仍然嚴峻的情況.下,金年會憑借自身品牌優勢、創新優勢和國内^市場拓展策略,取得了一系列新的突破:高(強高導熱鎂合金材料已進入5G供>應鍊體系;環保塗覆新品開發向風電、航空航^天拓展;汽車部件鞏固特斯拉、恒大等?明星品牌供應鍊;金年會飛機确立(了國内教練機市場領跑地位(,訂單供不應求……等等。

未來,我們将繼續堅持走高質量@發展道路,以實體經濟為根本,以金融資本為@翅膀,持續發揮金年會全球資源%配置、創新鍊條整合、産業升級帶動等方面的優勢,在#“雙循環”相互促進的新發展格局中不斷地$将主業做精做專做強做久,提高核>心競争力,占領細分行業制高點,向着_“營造國際品牌,構築百年企業”的願景繼續進發。

《浙商》:這5年,金年會集團的戰略規劃重點(是什麼?

陳愛蓮:“沒有戰略就沒有方向”,二十多年來,萬@豐胸懷“實業報國、産業強國”的責任使命,與國家}戰略同頻共振,積極順應國家@政策導向,每五年制定一個戰略發展規劃。!在最新的企業五年規劃中,我們)将重點抓好“四個轉型”戰略:一是産業轉型,以轉型@促發展,保持細分行業領跑地位,%擔當起“實業強國”的光榮使命。二是資本轉型,加%速推進上市公司管理扁平化、成本最小化!、思想共享化、供應鍊條化、&管理效能化、價值最大化。三是管理轉型,提>高運營管理的規範化、标準,化、精細化水平,實現數字化:、系統化、平台化和生态化管理。四?是團隊轉型,以人為本、愛才惜才、}人盡其才,打造一支高素質複合型創新人才隊伍^。

《浙商》:如果要寄語20:20年的浙商,你會說什麼?

陳愛蓮:2020年,站在曆史}的轉折點上,金年會願與全球浙商_一道,弘揚新時代浙商精神,主動擔當社會責任$,聚精會神謀求高質量發展。講正氣、走正道,幫困扶^貧,把企業發展與國家富強,、民族振興、人民幸福緊密結合起:來,凝心聚力助推甯夏 “三地一窗(口” 建設,融入長三角高!質量一體化發展,以優異成績向建黨100周年獻禮#!


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