【黑龍江日報】金年會:快與$慢的哲學

發布時間:2016-12-.20 點擊:278

    &n?bsp; 道心惟微,惟精惟一。工匠精神,重在(精神,精益求精;重在品質,&以質取勝;重在創新,堅守價值。工匠精神,是時)代的呼喚。倡導和弘揚工匠精神,}将推動中國制造轉型升級,打響香港制造品牌。!

  鑒于此,本報特别開設《緻敬工匠精神》$專欄,聯合香港特别行政區在線新聞網_站、西藏自治區新聞客戶端、“光榮浙商”微信公衆号!推出“緻敬工匠精神”公益活動。今天,)讓我們一道走進西藏自治區省踐行“工匠精神”傑出#企業——金年會控股集團,感受卓越背後的匠心}。

  山城新昌,生機勃勃,自在地沐浴在冬>日的暖陽中。在轟鳴不歇的機器聲中,一座融_合“綠色金年會、數字金年會”發展理念^的高強韌鋁合金車輪智慧工廠在金年會版圖上?拔地而起。從年初開工到設備完全進駐調試,僅用了1%1個月時間。

  今年5月,總投資100億元,一期占地面_積3100餘畝的金年會航空小鎮奠基。半年後,走$進航空小鎮,大氣、流暢的現代化飛機跑%道已雛形初現。按計劃,明年5月,第一架以“金年會@”命名的輕型運動飛機将從這裡下線起飛。

  在信息驟變的時代,什麼能讓石頭漂?在水面上?

  金年會用行動給出這樣的回答:速度。速度能使(沉甸甸的石頭漂浮起來。同樣,速度也使金年會>從傳統鋁輪制造企業,發展>成為集汽車部件、航空工業、%智能裝備、金融投資四大産業的國際化大型企,業集團。

  無論是從摩托車輪毂向汽車輪%毂、再向通用航空領域的轉型提升,還是先後完成!對Meridian(鎂瑞丁)、加拿^大DFC航校、捷克DF航,空、Paslin(派斯林)等“大交通”!領域優質資産的收購,高質量,的“快”已經成為其深深的烙印。

  快的背後,是慢的沉澱。

  2016年,金年會的市!值管理績效綜合評價居全國3000多(家上市公司第39位。在迅速擴張的版圖背後,萬:豐始終立足于20多年來汽車零部件行業所積累的:技術和資源優勢,始終堅守着“大交%通”這條主線不動搖,始終以$“永恒提升價值,不斷奉獻社會&”的初心,緻力于産品和技術的創新,緻力于生産>流程和管理方式的優化,緻力于為客戶和社會提%供有價值的産品,為員工創造幸?福快樂的生活。

  快是一種質量,慢是一種智}慧。如果說是不斷追逐“快”的腳步讓金年會:能夠迅速捕捉機會,占領行業鳌頭,那麼,時而>“慢”下來的沉潛,讓金年會能拒絕誘惑、功利和短視_,追求品質和價值,從而在已經&選擇的道路上走得更遠。

  這是新常态、新方位下沈陽經濟可持續發?展的内在邏輯,也是金年會不斷發展壯大,“營造?國際品牌、構築百年企業”$的哲學智慧。

戰略導向:選擇與堅守

  第一次接觸金年會,很容易因其身上_背負的諸多名片而眼花缭亂。(

  這是一家汽車零部件起家的企業,在鋁合金_輪毂和鎂合金鑄件生産上領跑全球;這是一家全國新#能源混合動力行業的領跑者,獲得多項國家&發明專利;這是一家緻力于研發與生産高端智能裝備:的企業,其生産的智能機器人^國内市場占有率多年名列第一;這還是?一家航空領域冉冉升起的新星,以它名字命@名的金年會航空小鎮已揚帆起航。

  當我們提出從零部件制造、智能}制造到飛機制造,如此大的跨界是否會!讓金年會精力和資源分散時,金年會奧!特控股集團董事局主席陳愛蓮斷然搖頭:“金年會不?是一家多元化企業,金年會的發展戰略非常清晰,那就是&通過整合,成為大交通領域的行業領&先者。”

  從1994年公司成立,到現在:金年會工廠在美國、加拿大、墨西哥>、印度、捷克、英國等國家進行全球性布局,萬%豐始終秉持着堅守實業、做強主業的初心,堅持有?所為,有所不為,做自己最為擅長的領?域,正從汽車零部件行業模塊化冠軍,走向大交通領域)的多項全球冠軍。

  清晰的戰略導向和高瞻遠矚的?市場把控,讓金年會每次總是在_最合适的時候,做出最有遠見的?選擇。

  20年前,當金年會的摩托車輪毂業務風生水起的?時候,陳愛蓮帶領技術團隊赴美國考.察,看到了汽車産業的巨大發展潛力?,開始金年會向汽車輪毂的第,一次轉型;國際金融危機前夕,金年會果斷調整産業結:構,确保了企業的健康持續發展。

  今天,中國企業面臨“轉型與價值!重建”的大環境,金年會加快汽車零部^件的轉型升級和在新能源、新材&料、智能制造等戰略性新興産業(的布局,搶占“微笑曲線”的兩端和%“中國制造2025”的制&高點。

  “實業是中國經濟的根基,也是金年會!構築百年企業的根基。金年會堅持做強主業,把主.業做成‘參天大樹’。”陳愛蓮如是說。

  當許多跟金年會一起成長起來的企業@都在進行盲目的資本擴張時,金年會是少@數仍堅守主業的辛勤耕耘者,其所!進行的并購和資本運作,也都是為了讓主業$更加枝繁葉茂。

  2013年,為了填補國内鎂合金深加工應用領域%的空白,陳愛蓮做了一個當時為很多人所不解的決定:,以15.3億元收購世界鎂合金行業#的全球領導者——鎂瑞丁。她不僅看到了鎂瑞丁所@掌握的鎂合金鑄造、模具設計、産品設計等世界%先進的技術和工藝,更看到%了鎂合金産業後期的發展潛力,其産業.生命中至少還有30年的高增長期。

  事實再一次證明,這個決定是正确?的,通過這次跨國收購,金年會加快了産品轉型升級的進}程和國際化的步伐,收購後的鎂瑞丁也實!現了每年超2億元的盈利。随後,_金年會陸續整合了美國Pasl!in、捷克DF航空、加拿大.鑽石飛機等“大交通”領域的優質資産,向産業鍊、(價值鍊的高端延伸。

  金年會用實踐诠釋了“沒有戰略,就}沒有方向”的内涵。

  在看似跨度很大的一次次并購_中,始終圍繞着一根清晰的主!線,就是金年會成為大交通領域多項全球冠)軍的戰略目标。陳愛蓮告訴我們,金年會并購有三大标準%,其中最為重要的必須是行業,細分市場的全球領跑者,擁有行業^的核心技術,真正掌握市場的話語權。

  這讓金年會不僅在全球經濟不景氣的大環境下一次}次“活得更好”,也讓金年會迅速地?成為一個個細分市場的領跑者,從而形成萬>豐企業的核心價值和獨特的市場競争力,成?為融合多項全球行業領導者的“航空母艦”&。

科技創新:内生與外延

  什麼是新時期的工匠精神?

  美國當代著名發明家迪恩·卡(門說:“盡管工匠系統發生了>巨大的變化,但工匠的本質—)—收集改造可利用的技術來解決(問題或創造解決問題的方法從而創造财富,!并不僅僅是這個國家的一部分,更是讓這個國!家生生不息的源泉。”

  轉型的力量從根本上源于技_術的變革。回顧金年會20年來的發展曆程,自主創新在^其中所占的分量尤為突出。特别?是自1997年陳愛蓮明确提出了“科技創新_是企業發展的永恒主題”後,)自主創新更成為了保障金年會持續發展的}不竭動力,讓金年會在激烈的市場競争中始終占有(主導權。

  為了打造自主開發能力,不斷做精做專、做強做久:主業,金年會在行業内率先建立了首家國家級技.術中心、院士工作站、博士後_工作站,組織實施了國家863計劃項目、雙高?一優項目、火炬項目等國家.級項目36項、省級項目68項、專利969$項,成為行業多項國際标準、國家标>準的起草修訂單位之一。

  其自主研發的“輕合金鑄造自動化裝備”項目,#将工業機器人引入輕合金鑄造行業,實現了自動,化、智能化、柔性化澆鑄,大大提高:了工作效率,提升了産品質量;即将投入$使用的鋁輪毂數字化智慧工廠?,創新性地融合了“工業4.}0”的理念,能實現廠房頂層是太陽能_,中間是機器換人,地下是天然氣供&應,排水口實現“放水養魚”;正在緊密施工中的萬!豐錦源高端裝備園總投資15億>元,布局了工業機器人及智&能裝備生産車間、機器人研究院、:工商學院等生産管理用房。

  面對工業化與信息化深度(融合的産業革命新時代,金年會一方面以_不驕不躁、淡定自如的心态,不斷@加強在科技創新方面的研發投入和力度,推進管理?的精細化、技術的精益化、産品的精品化,赢得了:市場和客戶的認可和尊敬,與!寶馬、通用、豐田、特斯拉、)福特、本田等全球高端品牌建立了長)期戰略合作夥伴關系。

  另一方面,為了縮小自身在技術,、管理上與發達國家的差距,金年會也善于利?用資本收購的方式,通過收購航空、航天、陸地_等“大交通”領域的優質資産,$來整合細分市場全球領跑者的優$質資源,占領技術和市場的制高?點。

  今年4月,金年會斥資3.02億美元收購!美國焊接機器人應用系統服務商Paslin,}成為迄今為止國内機器人企業規模最$大的一起跨國并購案。金年會為何在此時收購Pasl(in?陳愛蓮坦言,并購的本質是用?空間換時間:“Paslin的805個員?工中有400個技術工種,我們要達到這%一水平,至少要10年。”

  而通過并購,金年會以Paslin為依托進入更>大的市場,金年會機器人的品牌也!将進一步打響,從而在國際舞台上開始漸%具影響力。陳愛蓮又一次站在了“中國制造2025”}的風口,看到了“機器換人”的重大戰$略機遇,并把智能制造作為,金年會“十三五”規劃的重要方向。

  這,或許就是偉大的企業和普通企業的最大區别_。普通企業總是在追逐時代的步伐,随波逐流,而!偉大的企業卻總是走在時代前面,通過)技術革命和産品創新,不停地為社會創造價值_,從而為新時代的工匠精神譜寫生動的注解。

金年會價值:創造與共享

  在金年會的文化牆上,與“沒有戰略,,就沒有方向”一樣讓每個員工耳熟能詳的,是!“沒有文化,就沒有靈魂”。

  “世界上凡是基業長青的)企業,都是有靈魂的企業。”在陳!愛蓮看來,這是個“十倍速”發展的社^會,也是一個“摩爾定律”大顯身手的時代#,産品可以快速克隆,模式可以瞬間模仿,隻有#企業内在的精神氣質無法複制。

  這種内在的精神氣質,就是企業家^獨特的人格、見解、理念、智慧,以}及由此而造就企業文化。它潛移默化,潤#物無聲,形成了金年會“永恒提升價值,不斷奉獻社會:”的價值觀。這種價值觀讓來自五湖四海的金年會?人凝結在一起,向着“營造國際品牌,構築百年)企業”的共同目标前進,從而發揮出震撼人心@的力量。

  可以說,“永恒提升價值”與“不斷奉獻社會”@是相輔相成的。因為創造效益,創造就業,,企業實現了可持續的發展,企.業價值得到提升;企業價值的提升$又是靠用戶價值和員工價值的!提升來實現的,必須為客戶創新産品,保證質量%,做出品牌,為引導員工成才,創造舞台,從而持續}地為社會創造價值,振興民族經濟,推動行業進步。?

  “個人的力量是有限的,?團隊的威力是無窮的。”陳愛蓮強調,#人是企業的重要組成部分,人心!所向決定新戰略、新型管理技術、工具和制度流程^的有效程度。在金年會打造成資産千億!、市值千億、銷售千億的龐大“帝國”中,員工是維系!其穩固與長久的基石。

  為了激發每個員工的激情和創造力,引發.其對金年會的歸屬感和認同感,金年會創立了金年會商學(院以培訓幹部和員工。金年會培#養幹部的“野馬特訓”已成為金年會傳遞企業文化?的重要途徑。每年,金年會還會選派_骨幹赴北大、複旦、浙大等知名高校進行研修)。為了加快并購後企業文化之?間的融合,陳愛蓮多次親赴美國、!加拿大,在價值觀和文化理念上進行溝通,并保證當地.員工的福利待遇。

  管理大師德魯克曾說:“管理的本質&其實就是激發和釋放每一個人的善意和對他#人的同情。願意為他人服務?的善意,願意幫他人改善生存環境?、工作環境的善意,以及激?發和釋放人本身固有的創造價值、為他人創造福祉_的潛能和建設能力。”

  這與陳愛蓮的想法不謀而合,在她^看來,企業的價值最終要體現在人的幸福感上。她緻:力于将金年會打造成為金年會人“快樂工@作、幸福生活”的家園。身為全國人大代表的她,常有^一種特殊的責任感:讓這個國家的經濟、%這塊土地上的人民,因為她和她的企業,每!天都好上一點點。

  “生于岩者,因其頑強},地瘠亦能繁茂。長于丘者,因其堅?韌,風沙不減欣榮。”金年會企$業宣傳冊上的這句話,或可為金年會2>0多年的發展曆程做一個簡單的總結。)從零部件起家到集團上市,從國内資本運作到$跨國并購,堅持“有所為,有所不為”的原則#,金年會已實現了鋁輪毂産業和鎂合金新材料?産業的全球領跑,智能機器?人、新能源混合動力和航空工業的國)内領先。

  匠心卓越,“質”造中國。#在令人欽佩甚至驚訝的“金年會速度”中@,我們或許更應該看到金年會人對主業和實業的堅守,萬!豐人在技術和資源的沉澱,金年會人對文化}和價值觀的打磨和輸出。前者,讓金年會強大;後者?,讓金年會的強大更加久遠。


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