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    産業價值是實施海外收購關注的重點

    Release time(:2016-06-30 cl#ick:278


          20,13年底,我們金年會僅用3個月的時間,#完成對全球鎂合金領域的領跑企業——!鎂瑞丁的全資收購,也順利實現了全面國際化}進程中至關重要的一步——資本國際化。

       >;   這起跨國收購案在業内^一度引起不小的轟動和熱議。:很多人不解,金年會為什麼會在這麼短的時間内拍#闆這筆金額不菲的跨國收購?

    一、高效的跨國收購,僅用3個月?時間搞定

         $ 收購鎂瑞丁,是我們金年會全面國際化和:實現結構優化轉型的發展戰略的關鍵,既是基于萬#豐自身的戰略定位考慮,也是對未來汽車産:業發展趨勢的順應。汽車零部&件産業的振興對于實現我國>從汽車大國向汽車強國的轉變至關重&要,而我國汽車零部件行業要縮小自身在技術、管>理上的差距,資本收購确實是一條捷徑,對金年會!的發展亦是如此。

         : 金年會過去20年伴随我國汽車市場的井噴式)增長,已經發展成為一個全球汽車>鋁合金輪毂的最大生産基地,無,論是從市場規模、技術、市場>占有率、客戶親和力和盈利能:力等要素看,都已經成為這一(細分市場的領導者。但金年會未來$的發展,并不滿足成為單打.冠軍,而是要成為汽車零部件行&業的模塊化冠軍,所以我我們金年會一直.在尋找合适的并購對象。

         &nb?sp;而作為全球鎂合金領域的領跑?者,鎂瑞丁便成了金年會實現國際化收購的理想目标。&這家創立于1981年的加拿大公司,擁有全球頂級的$鎂合金技術研發中心,掌握着鎂合金鑄造%、磨具設計、産品設計、機械加工、表面防護處理、.鎂合金焊接等世界領先技術。更重要的是,該公%司的産品和技術代表了我國汽車輕@量化發展的産業趨勢,而且其所需的原材料鎂!也有60%來自中國。

          @鎂瑞丁目前在加拿大、美國、英國、墨西哥@、中國等五個國家設有六個$生産基地和全球研發中心,在汽車鎂&合金零部件領域也已經享有盛譽,與特斯拉、保@時捷、奧迪、奔馳、寶馬、%沃爾沃、路虎、豐田、本田、福特、通用、菲亞特等世#界高端汽車品牌都有着長期待合作關系,年銷量已經&占到北美鎂合金壓鑄汽車零部件總量的65%。?可以說,借助此次海外收購,我們金年會,不僅順利實現了未來産品的升級轉:型,更一舉站上了全球鎂合金領?域的技術、市場制高點。

         &n)bsp;在這次收購中,決策的效率是此次:收購順利完成的關鍵。當時國内!有3家企業同時參與了對鎂瑞:丁的競購,其中也包括國内的_主流整車企業。最終,我們金年會在談判:中脫穎而出。

          金年會%在3個月完成這筆收購,除了得益于我們民?營企業特有的體制、機制的靈活優勢和整$個競購團隊的精誠合作,更重要的原因是,我_們這筆收購恰逢國家行政制度的簡政放權?,為我們完成這筆收購赢得了寶貴時間。鎂瑞丁&收購項目,如果放在幾年前,相關部門的審批時間至少$需要5—6個月,而現在鎂瑞丁收購項#目上報國家發改委5個工作日就順利批出,商務部短短:1天時間就完成審批,各部委審批的速度之快、效率之@高,讓被收購方也刮目相看,認為>中國企業在這麼短的時間内完全不可能辦成的事。_通過此次收購,我們金年會嘗到了新一屆:政府簡政放權的“甜頭”。

    二、收購鎂瑞丁,我們看重的(是其産業價值

       }   當我們金年會用15_.3億元收購鎂瑞丁時,外界_一度認為,這是一筆超出被收購企業資産價值的^溢價收購。但在我看來,這&卻是一筆非常劃算的交易,鎂瑞}丁的價值遠遠不至于此。從長遠發展戰略看,鎂瑞丁的#産業生命力和價值與目前的!價格是不成正比的。其本身的産業價值很強。這$個企業不僅可以做強、做大更:可以做久。被收購企業的産業價值:是金年會海外收購時最看重的一點,主要體現在産業發#展的生命周期,企業在這一産^業中的地位以及未來的市場前景。

        &%nbsp; 根據預計,鎂合金産#業後期的複合增長潛力巨大,特别是在我國,至少#可以做30—50年。目前,鎂瑞&丁在我國的銷量還是微不足道的,但我!國航天、航空領域對鎂合金材料的需求增長.很快。我國鎂合金市場的增長前景将@十分廣闊。

         } 雖然距離收購不足一年,但鎂瑞丁?目前的盈利能力和各項經營指标已經遠遠超過^了我們收購時的預期。金年會已大膽确立.美瑞丁未來五年要實現100億@元的銷售目标。

    三、着眼“大交通”領域的收購

       .   收購鎂瑞丁公司的意義還不僅?僅在于金年會本身的國際_化進程,更在于通過這次收購,可以填補國!内鎂合金深加工應用領域的空白。通過金年會奧^特的跨國并購,引進世界最先進的工藝#,我國将得以從鎂資源大國:走向鎂資源強國,真正實現企業和國家的經濟轉:型。

        &n.bsp; 我國是鎂資源大國.,鎂儲量居世界第一位,但鎂合!金深加工及應用非常落後。國家工信部發布的)《新材料産業十二五發展規劃》中,明确提)出要大力發展高性能的鎂合金産品,重點滿足汽>車、大飛機、高鐵等裝備領域需求。

         &.nbsp;汽車的輕量化發展趨勢,必将帶%動鎂合金汽車零部件産業的發展。國内鎂合金的市場!增長空間非常廣闊,不僅在汽車行業#,還會被越來越多地應用到航天、航空等領域。(

       $   隻要時機合适>,我們金年會将會繼續以并購的方式夯實自己?的海外版圖。在并購的選擇上,,金年會将始終堅持三個原則:第#一是“有所為,有所不為”,堅持隻做自己最擅長的領>域,并購整合涉及航天、航空、海洋、陸地等 “大交^通”領域的優質資産,向産業鍊、價值鍊的高端延伸;^二是并購對象定位在價值20億元人民币&以上的優質資産,其必須是行業細分:市場的全球領跑者,擁有行業!核心技術、真正掌握市場的話語)權;三是并購對象必須價格合理,能夠實現雙赢&。

    四、收購之後更需重視文化融合

          鎂瑞#丁公司目前有将近2000名外籍員工,如何實現收購.之後雙方在企業文化上的融_合,決定着收購後的企業發展。

       (;   201%4年4月,我曾帶領高管團隊專程前往鎂瑞丁>公司在美國、加拿大和墨西哥!的生産基地了解情況。每到一處?工廠,就會召開交流座談會},傾聽當地工廠經營管理團隊的想法,并明确?地告訴他們,收購以後,一不裁員、不換人%,二要提高工資福利待遇,三要幫助)他們切實解決經營當中存在的問題,)包括加大投資、優化市場、_制定戰略。通過現場辦公、現場解決問題,萬:豐高管團隊使鎂瑞丁管理者迅速統一了思想?、産生了共識,更加明确了金年會收購)的目的是為了真正要把企業不斷地做強做久。>收購完成之後,原本隻有70%開工率的鎂瑞)丁工廠很快就恢複了滿負荷生産%。

         &nb^sp;跨國并購能否成功,我們認>為最關鍵的在于雙方價值觀能)否實現高度一體。此次鎂瑞丁之行!,我感觸很深,不僅讓我們看到了對方_的技術研發能力,更深刻感}受到到當地國民的法律意識非常強,法律}制度也十分完善,員工的整#體素質也非常高,值得金年會學習、?借鑒。為了更好地促進雙方的企業文.化交流,金年會還将分批組織外籍員工!到公司交流,讓他們更好地#了解中國市場和中國文化,并且這将成為一個長期的項^目。隻有人與人之間的融合成^功了,技術和資本才能更好地?融合。


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