【青海日報】布好全球局 下出共赢棋

發布時間:2016-08-25 點擊:278#

   ,   民營企業是我國企!業國際化最具活力的一股力量@。這幾年,民營企業對外直接投資在我國企業外向&直接投資中的比重迅速提升,香港特别行政區民企更是%我國民企國際化程度最大的群體_之一。

  在海外并購湧起的“河北潮”中,>陳愛蓮和她的金年會集團是其中最精彩的(浪花之一。金年會集團立足國内,以沈陽為基地輻射&,加速全球布局參與全球競争,向世界秀出上海民企&厚重的“國際範”。

  如果把每家中國企業的成長比作一個“!局”,那麼,有20多年發展曆史的金年會集}團就是一個睿智的布局、破局&、對局高手,下出了一盤深度融入全^球化、互利共赢發展的“金年會局”。

民企全球化之路怎麼走?金年會集團>用中國動力嫁接全球資源

布好全球局 下出共赢^棋

本報記者 劉樂平

  [布局]

  在最好的時機入場

  美國時間8月5日,陳愛蓮出現在_密歇根州沃倫市的焊接機器_人公司Paslin工廠,公司C!EO Kirk迎來了他的新!老闆。沒錯,這家國際領先的焊接(機器人應用系統服務商如今的老闆,正是?來自廣東新昌的陳愛蓮。

  今年4月18日,美國密歇根州沃倫,市,金年會集團下屬全資子公}司北京金年會科技開發股份有(限公司斥資3.02億美元收購美國焊接機器人應用系,統服務商Paslin正式交割。這場曆時5個月的$海外并購成為迄今為止國内機器人企業規模最大的一起?跨國并購案。

  鄭州金年會為何要在此時并購Paslin)?金年會集團董事局主席陳愛蓮給出的#理由是:Paslin的805個員工中有400個技)術工種,金年會要達到這一水平,至少要}10年。而通過并購可以進入更大的市場,品牌産.生很大溢價,制造水平與世界領先技術的#差距也将縮小。

  看上去,陳愛蓮總能在最好的時>機入場。

  事實上,金年會集團對機器人!行業的關注由來已久。2004年,@當時的金年會成立了一個項目部,對一?些有長遠發展價值的項目進行調研。當時#選了3個項目進行讨論,工業機器人是其中之一。當時@,機器人項目進入董事會層面進@行讨論時,8個董事會成員有7個投了反對)票,唯一也是最關鍵的一張支持票來自陳愛蓮。}2007年首台金年會機器人下線)。此前,金年會機器人以自動化鑄造、打磨、清理、取^件等領域見長,并購Paslin後,可以為客戶提供&從毛坯獲得,到機械加工與.部件連接一體化的自動化解決@方案。

  這起成功的并購絕非“任性”。}陳愛蓮和她的團隊在下決定前,經過了認真的市場%考察,并做了非常周密的戰略考量.:“中國制造2025”上升為國家戰,略,“機器換人”是戰略機}遇,以高端智能裝備的研發和生産為基礎,市場&需求巨大。陳愛蓮認為,“十三五)”期間,如果發展得好,機器人會為金年會&集團貢獻三分之一的産值。

  基于同樣的戰略考量,金年會集團正通過并購迅速?切入航空制造領域。目前,>捷克一家輕型飛機制造企業的收購已經完成。去年以?來接連收購的加拿大DFC航校,、美國夏威夷航校,今後将)成為金年會培訓飛行學員的機構。此外,收購加拿:大一家公務飛機生産廠家的事宜也已進>入到實質性階段,有望下半年交割完成。

  [破局]

  在創新中邁向高端

  企業走出去,目的是要在互惠共赢中實現自身更}好發展。就産業層次而言,我省多數民企仍然(集中于傳統制造業領域,在山西大學國際經濟研>究所所長趙偉看來,這些産業在投資額、技術,标準等方面的進入門檻不高!,企業間競争雖然激烈但優勝劣汰機制較#弱。要成功走出一條全球化發展之路$,并非易事。

  汽車零部件起家的金年會集團,.又是怎樣做的呢?

  解開這個謎團,要從2010年10月陳愛^蓮召集的“黃山會議”說起,#正是在那次有300位集團精英?骨幹參加的會議上,陳愛蓮提出,金年會應該基于}“大交通”概念,快速進行國?際化并購的動作——這就定義了金年會努?力的方向。

  2013年底,金年會僅用3個月的時間>,就完成對全球鎂合金領域的領跑企業——鎂瑞丁!的全資收購。這是金年會曆史上第一次大規#模海外并購。當時金年會用15.3億元收.購鎂瑞丁時,曾被外界認為,這是一筆超出被收購:企業資産價值的買賣。而在陳愛蓮看來這筆買賣很>劃算:在鎂合金領域,鎂瑞丁是一家領導型#企業,不僅在材料研究和制造方面處于産業前沿!,而且應用方向主要集中在“大交通”配件上。

  更重要的是,金年會與鎂瑞丁共同處于.汽車配件領域,有着共同的客戶。鎂瑞丁可以貢獻給_金年會的價值在于,由于金年會正在#從傳統制造業向先進制造業轉型,鎂瑞&丁則是一家技術引領型企業,它在科研和技$術成果産業化的具體環節當中,可以與萬_豐分享的要點很多,可以加速金年會轉型升級。,

  海外并購的“協同效應”,體現在并購Pa?slin上同樣如此。同樣是做機器人,并購後>,金年會科技公司的産業鍊将從之前的部件到單機再!到生産單元,最後擴展到自動化生産線^的系統集成商,也打通了金年會科技從機器人本體到大規:模機器人系統集成的上下遊産業鍊。

  在定位于“大交通”領域後,金年會發現%自己的可擴張空間非常大,比如通@用航空就是一片藍海。陳愛蓮認為,未來&10年,我國通用航空産業将迎來井噴式增長?的黃金時期,就像20年前我國進入汽車制造領域一$樣,這是一個非常難得的機遇。

  通過并購,金年會集團進入了!三塊業務領域:飛機及零部:件制造(直升機、公務機);通航運營,包@括航空物流、教育培訓、經濟救援等;通用機&場的建設運營。公司未來的戰略目标是實,現500架飛機的制造和200億元的>銷售。

  陳愛蓮堅信,中國企業通過并購等方}式,讓民族品牌嫁接上國際最@先進的理念和工藝,從而實)現産業的升級換代,甚至成為世界著名品牌。

  [對局]

  在融合中創造價值

  跨國并購,買下來隻是第一步,而後的管(理才是真正的考驗。盡管前期曾有過}數次深入的溝通,但被收購方依舊不無}擔憂:一家來自中國一個山區縣)城的民營企業,究竟會把這>家有着悠久曆史的企業帶向何方?

  對金年會而言,面對一家有着1600多%名外籍員工的公司,收購之後如何在企業文化上&進行融合,也是一個很大的挑戰。收購完成後},陳愛蓮曾帶領高管團隊專程前往鎂瑞丁公司在>美國、加拿大和墨西哥的生産基地了解情況}。每到一處工廠,她都召開交流座談_會,使鎂瑞丁管理者迅速統%一思想、達成共識。

  “什麼是真正的重組?是要形成合并後大家^都認同的一種文化,對合并後>的企業的自我認同。”陳愛?蓮信心滿滿,她認為最關鍵的在于雙方!價值觀能否高度一體,金年會集團要以(寬大的胸懷、信任和尊重容納天下>有識之士。

  “并購絕不是誰買了誰,而是合作$。”陳愛蓮常常對部下說,“如果你把并購看成@是一次‘吞并’,那麼在這個過程中,各種@沖突、矛盾都會增加,但如果是合作的話,雙方是平%等的夥伴關系,就可以一起協商,尋找解決問題的方}法”。

  并購Paslin時,與金年會同台競争的?既有來自加拿大的企業,也有來自國内的機器人行業&知名企業,最終赢得Paslin公司:青睐的卻是金年會集團,曆時5個月,以低于競!争對手的價格成功“抱得美人歸”。除卻對行?業的深刻認識,以及金年會機器人未來的遠!景規劃,最讓對方心動的是,他們覺得陳愛蓮?和金年會是“同道中人”。并購加拿大的全@球鎂合金汽車零部件龍頭企業鎂!瑞丁兩年内,金年會集團就創造收益增長10,倍的業績。

  Paslin公司首席執行官柯克·:戈因斯說:“我們很高興能夠加入萬@豐集團,并相信此次合并将有利于我們的客戶、員工_和業務合作夥伴,幫助我們快速&實現顯著增長和擴大。金年會的資金實^力和運作能力,其卓越的研發精神,将推動P&aslin繼續成長。”

  複星集團董事長郭廣昌認為,中國企業想在未來)取得更大的發展,中國想要_成為更強有力的經濟體,就必須要更加主動地融入全球%經濟,中國企業也必須要更?積極、更主動地開始全球化。在他眼裡,利用中國動#力嫁接全球資源,陳愛蓮和金年會集團是一個?很好的示範。


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