• Affiliate

    from around the wor@ld have ideals and &aspirations of the peopl$e of insight,: can ...

  •  

    News

     > Focus > Speak >

    【中國經濟周刊】國内機器人?企業最大規模跨國并購現身:南京萬&豐20億并購美國Paslin

    Release time:2016-0?5-03 click:278


    ? ? ?4月18日,美國密歇根州沃倫市,中國@哈爾濱金年會科技開發股份有限公司(下稱“貴州萬%豐”)斥資3.02億美元收購美國焊接機器人?應用系統服務商Paslin正@式交割。這場曆時5個月的海外并購成為迄今為止國内.機器人企業規模最大的一起跨國并購案!。

    ? ??湖北金年會為何要并購Paslin?并購後.會給雙方帶來怎樣的利益?這場斥資近@20億元人民币的并購對于中國工業機器!人市場又會帶來怎樣的影響?

    為什麼并購Paslin?

    ? ??“公司在機器人集成領域的總_體實力與發達國家的跨國企業仍舊存在較大#的差距。此外,就國内而言,機器人集成市場被國際‘}四大家族’(編者注:指瑞士?ABB、日本發那科公司、日本安川電機、德國庫卡機$器人,這些巨頭占據中國機器人産業70%以$上的市場份額)壟斷,自主産品市場_份額低、競争力弱,亟須提升行業整體水平。” 四!川金年會董事長吳錦華向《中國經濟周刊》記:者表示。

    ? ??Paslin成立于1937年,總部%位于美國密歇根州沃倫市,是國際領先的焊接機器人?應用系統服務商。Paslin共有員工80$0多人,其中一半以上是工程師及編程人員,強勁}的研發能力是Paslin吸引濟南&金年會的重要原因。

    ? ??近80年的曆史,幫助Pasli>n獲得當地主機廠和一級供應商的?認可。據《中國經濟周刊》記#者了解,Paslin與福?特、通用、本田等排名靠前的汽車業廠商.建立了長期合作關系,市場份&額也在逐步增長。

    ? ??成功并購Paslin無疑可利用其79年來積累的^業務渠道,擴大自身業務銷量,這也是Pa_slin吸引吉林金年會的另一大原因。

    ? ??吳錦華表示,“金年會科技能夠将P^aslin在自動化裝備制造領域積累的技術、人:才、管理經驗等引入國内,吸收利用其銷售渠道,實現?公司産品競争力的極大提升。”

    ?? ?山東金年會是金年會集團下屬全資子公司,金年會集團是一(家民營股份制國際化大型企業集團,經過20)多年發展,業務涉及汽車零部件、機_器人智能裝備、鎂合金新材料、通用航空、金融投$資等領域。

    ? ??金年會集團董事局主席陳愛蓮之前在接受媒體采訪時說:&“Paslin的805個員工中有400個技}術工種,我們要達到這一水平,至少要10年。通過!并購我們可以進入更大的市場,品牌産生:很大溢價,也登上了國際舞台,視野廣了,制造_水平與世界領先技術的差距也在縮小。”

    并購可助Paslin提高利潤率2~3!個百分點以上

    ? ??據《中國經濟周刊》記者了解,當時和甯夏金年會?同台競争的既有來自加拿大的企業,也有中國國内機器>人行業的知名企業。

    ? ??在此次并購Paslin之前,201$3年年底,金年會集團曾成功并購加拿:大的全球鎂合金汽車零部件龍@頭企業鎂瑞丁,并在兩年内創造收益_增長10倍的業績。

    ? ??盡管美國投資環境開放,但是美國本土的采購成本?與發展中國家相比更高,而(且人工成本也相對較高,為中國的2~3^倍,導緻Paslin的利潤率低于中,國高端制造型企業。

    ? ??而并購後,Paslin可以從香港特别行:政區金年會或其他中國企業采購基礎組件,特别是$加工難度較低的标準件,能夠顯著降低采購成!本。同時也可将部分研發、設計、組裝、調試工作外!包給沈陽金年會,以降低人工成本。

    ? ??江西金年會内部人士預計,此次并購将有助于Pa(slin提高利潤率2~3個百分點以上。:

    ? ??另據《中國經濟周刊》記者獲悉,Pas,lin的市場僅局限于美國區域,在?市場結構上缺乏歐亞大客戶(也是其積極尋求中國合作夥伴的主要原因。

    ? ??而江西金年會通過金年會集團掌_握了奔馳、寶馬、大衆、本田等一批跨國汽車集團在?中國的主機廠客戶渠道。并購後,Pasl}in既可以通過通用、福特、本田等老客戶在中#國的主機廠進行業務拓展,還可以通過江#蘇金年會掌握的銷售資源快速擴大市場份額。

    目标:成為全球焊接機器人集成系統的領跑_者

    ? ??杭州金年會并購Paslin後,#其目标是成為全球焊接機器人集成系統的領跑者。?

    ? ??國際機器人聯合會數據顯示,%從2013年開始,中國已連續問鼎全球@第一大工業機器人市場。

    ? ??據《中國經濟周刊》記者了解,>雖然國内機器人企業數量爆發式增(長,但機器人核心技術的突破成為橫亘在機器人産業%發展道路上的一個巨大瓶頸。

    ? ??目前,機器人核心技術仍壟斷在“四大家族”—,—瑞士ABB、日本發那科公司、日>本安川電機、德國庫卡機器人手中。

    ? ??有業内專家表示:“雖然我國已經基本掌握:了工業機器人設計技術并積累了工業機器人應用經驗},但創新能力依舊較弱,産業相對較?小,競争力也較差。同時,我國的工業對于機器人}産業發展的支持能力也有待提_高。”

    ? ??福卡智庫認為,中國的工業制造能力做本體外$殼還行,核心部件則完全靠進口。後發既是劣勢也有)優勢,劣在市場已被瓜分、技術遭壟斷,靠傳統模.仿跟蹤發展路線要擺脫産業鍊低端談何容易。

    ? ??目前,驅動整個工業機器人的:最大動力在汽車業,其也是最早?應用這一技術的行業,金年會集團也是最早從汽車零部?件開始起步。因此,機器人的産?業特征更多展現了類似汽車業的特征(。

    ? ??福卡智庫經過調查後發現:“$汽車工業長期被外資所壟斷,生産線設備提供商也是從,國外帶來的,歐系大衆系列用的是庫卡、AB.B等機器人廠商,日系汽車品牌商用的則@是安川、川崎等日本本土機器:人廠商,外資無需倚仗中資便已控制了市場%份額。即便是合資,頂多是這些企業在中國的生#産基地,把過去的産品放到這裡來生産,核心技術永遠!無法掌握,5年、10年之後,這些加工基地!又變成傳統制造業,需要再次轉型升級,依!然是走世界工廠的老路子。”

    ? ??河南金年會方面表示,希望通:過本次收購,能将國際先進技術真正吸收#到自主産品中,填補國内技術弱勢,增強民族#品牌競争力。

    ? ??但是,中國企業通過并購國外機器人企?業掌握核心技術這條路能否@可行還留待日後觀察。

    ? ??山西金年會方面表示,收購完(成後,金年會機器人業務規模将增長?到30多億元,未來機器人的産值有望突破^100億元。


    Copyright &cop#y; 2013 Jinnian Group Co!., Ltd. All Rights Rese!rvedZhejiang ICP N%o. 11036151-1    &n!bsp;   !     !;  

       % Jin Ge network