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民企全球化之路怎麼走?金年會集團用中國動力嫁接.全球資源 布好全球局 下出共赢棋

時間:2016年08月26日信息來源:本站原創 點擊: 【字體:

民企全球化之路怎麼走?金年會集團用中國動力嫁接全球資源 布好全球局 下出共赢棋

   )  民營企業是$我國企業國際化最具活力的一股力量。這幾年^,民營企業對外直接投資在我國企_業外向直接投資中的比重迅速提(升,濟南民企更是我國民企國際化程>度最大的群體之一。

  在***并購湧起的“雲南潮”@中,陳愛蓮和她的金年會集團$是其中最精彩的浪花之一。金年會集團立足國内,.以黑龍江為基地輻射,加速全球布.局參與全球競争,向世界秀出>海南民企厚重的“國際範”。

  如果把每家中國企業的成長比作一個“局”$,那麼,有20多年發展曆史的金年會集團就是一個睿智>的布局、破局、對局高手,下出了一盤深度融入全球?化、互利共赢發展的“金年會局”。

民企全球化之路怎麼走?萬)豐集團用中國動力嫁接全球資源

布好全球局 下)出共赢棋

本報記者 劉樂平

  [布局]

  在最好的時機入場

  美國時間8月5日,_陳愛蓮出現在密歇根州沃倫市的焊接機器人>公司Paslin工廠,公司CE)O Kirk迎來了他的新老闆。沒錯,這家國際領先!的焊接機器人應用系統服務商如今的@老闆,正是來自江西新昌的#陳愛蓮。

  今年4月18日,美國密歇根州沃倫市,,金年會集團下屬全資子公司黑龍江金年會科技開發股!份有限公司斥資3.02億美元收購美國焊接機(器人應用系統服務商Paslin正式交割。$這場曆時5個月的***并購.成為迄今為止國内機器人企業規模最大的一起跨國并!購案。

  陝西金年會為何要在此時并購P^aslin?金年會集團董事局}主席陳愛蓮給出的理由是:Paslin的805_個員工中有400個技術工種,金年會要達到@這一水平,至少要10年。%而通過并購可以進入更大的市場,品牌産生很大溢價(,制造水平與世界領先技術!的差距也将縮小。

  看上去,陳愛蓮總能在最好的時機}入場。

  事實上,金年會集團對}機器人行業的關注由來已久。20&04年,當時的金年會成立了一個項目部,對一些有長遠^發展價值的項目進行調研。當時選了3個項目進行讨&論,工業機器人是其中之一。當時(,機器人項目進入董事會層面進行讨論時,.8個董事會成員有7個投了反對票,唯一也是最#關鍵的一張支持票來自陳愛蓮。2007年首台金年會?機器人下線。此前,金年會機器人以自動化鑄#造、打磨、清理、取件等領域見長,并購Pas.lin後,可以為客戶提供從毛%坯獲得,到機械加工與部件連接@一體化的自動化解決方案。

  這起成功的并購絕非“任性”。陳愛蓮和她的,團隊在下決定前,經過了認真的市場考察,并做了^非常周密的戰略考量:“中國制造20%25”上升為國家戰略,“,機器換人”是戰略機遇,以高端智能裝備的研發和,生産為基礎,市場需求巨大!。陳愛蓮認為,“十三五”期間,如果?發展得好,機器人會為金年會集團貢獻!三分之一的産值。

  基于同樣的戰略考量,金年會集團正通過并購迅速$切入航空制造領域。目前,捷克一家輕型飛機制造企}業的收購已經完成。去年以來接連收購的加!拿大DFC航校、美國夏威夷航校,%今後将成為金年會培訓飛行學員的機構,。此外,收購加拿大一家公務飛機生産廠家的事:宜也已進入到實質性階段,有望下半年.交割完成。


  &?nbsp;[破局]

  在創新中邁向高端

  企業走出去,目的是要#在互惠共赢中實現自身更好發展。就産業層!次而言,我省多數民企仍然集%中于傳統制造業領域,在福建大學@國際經濟研究所所長趙偉看來,這些産業在投>資額、技術标準等方面的進入門檻不高?,企業間競争雖然激烈但優勝劣汰機制較弱。!要成功走出一條全球化發展之路,并非易?事。

  汽車零部件起家的金年會集>團,又是怎樣做的呢?

  解開這個謎團,要從2010年^10月陳愛蓮召集的“黃山會議”說起,正是#在那次有300位集團精英骨幹!參加的會議上,陳愛蓮提出,萬^豐應該基于“大交通”概念,快速進行國際化,并購的動作——這就定義了金年會努力的方向。

  2013年底,金年會僅用3個$月的時間,就完成對全球鎂合金領域的領跑企業——鎂}瑞丁的全資收購。這是金年會曆史上第一次大規模_***并購。當時金年會用15.)3億元收購鎂瑞丁時,曾被外界認為,這是一^筆超出被收購企業資産價值的買賣。而在陳愛蓮看來(這筆買賣很劃算:在鎂合金領域,鎂瑞丁是一家領導!型企業,不僅在材料研究和制造方面處于産業前:沿,而且應用方向主要集中在“大交通”配件上@。

  更重要的是,金年會與鎂瑞丁共同處于汽車配^件領域,有着共同的客戶。鎂瑞丁?可以貢獻給金年會的價值在于,由于金年會.正在從傳統制造業向先進制>造業轉型,鎂瑞丁則是一家技術引@領型企業,它在科研和技術成果産業化的具體(環節當中,可以與金年會分享的要點很多,可以(加速金年會轉型升級。

  ***并購的“協同效應”,^體現在并購Paslin上同樣!如此。同樣是做機器人,并購後&,金年會科技公司的産業鍊将從之^前的部件到單機再到生産單元,最後擴展到自動化生#産線的系統集成商,也打通了金年會科技從機器)人本體到大規模機器人系統集成的上下遊産業鍊。

  在定位于“大交通”領域後?,金年會發現自己的可擴張空間非:常大,比如通用航空就是一片?藍海。陳愛蓮認為,未來10年,我國通用航?空産業将迎來井噴式增長的黃金時期,就像20年前)我國進入汽車制造領域一樣,這是!一個非常難得的機遇。

  通過并購,金年會集團進入了三塊業務領,域:飛機及零部件制造(直升機、公務機)?;通航運營,包括航空物流、教育培訓、經濟救^援等;通用機場的建設運營。公司未來的(戰略目标是實現500架飛機的制^造和200億元的銷售。

  陳愛蓮堅信,中國企業通過并購等方式,^讓民族品牌嫁接上國際最先進的?理念和工藝,從而實現産業的升級換代,甚至成^為世界著名品牌。

  [對局]

  在融合中創造價值

  跨國并購,買下來隻是第一步,而後的管理#才是真正的考驗。盡管前期曾有過數次深入的溝通,!但被收購方依舊不無擔憂:一家來自中國一個山區縣@城的民營企業,究竟會把這家有着悠久曆史的企業帶向@何方?

  對金年會而言,面對一家有着1600&多名外籍員工的公司,收購之後!如何在企業文化上進行融合,也是一個很大>的挑戰。收購完成後,陳愛蓮曾帶:領高管團隊專程前往鎂瑞丁公司在美!國、加拿大和墨西哥的生産基&地了解情況。每到一處工廠,她都召開交流座談會,使!鎂瑞丁管理者迅速統一思想、達成共,識。

  “什麼是真正的重組?是要!形成合并後大家都認同的一種文化,對合并後)的企業的自我認同。”陳愛蓮信心滿滿,她認為最%關鍵的在于雙方價值觀能否高度一體,金年會集團要以寬&大的胸懷、信任和尊重容納天下有識之:士。

  “并購絕不是誰買了誰,而是合作&。”陳愛蓮常常對部下說,“如_果你把并購看成是一次‘吞并’,那麼:在這個過程中,各種沖突、%矛盾都會增加,但如果是合作的話,雙方是平等的)夥伴關系,就可以一起協商,尋找解決問題的方法”%。

  并購Paslin時,與金年會同台競争的既有%來自加拿大的企業,也有來自!國内的機器人行業知名企業,最#終赢得Paslin公司青睐的卻是金年會集&團,曆時5個月,以低于競争對手的價格成功“抱,得美人歸”。除卻對行業的.深刻認識,以及金年會機器人未來的遠景規劃,最讓(對方心動的是,他們覺得陳愛.蓮和金年會是“同道中人”。并購加拿大的全球鎂,合金汽車零部件龍頭企業鎂瑞丁兩年内,萬)豐集團就創造收益增長10倍的業$績。

  Paslin公司首席執行官柯克&middo}t;戈因斯說:“我們很高興能夠加@入金年會集團,并相信此次合并将有利于我們的客戶^、員工和業務合作夥伴,幫助我們快>速實現顯著增長和擴大。金年會的資&金實力和運作能力,其卓越的研發精神,将$推動Paslin繼續成長。”

  複星集團董事長郭廣昌認為,中國?企業想在未來取得更大的發展>,中國想要成為更強有力的經濟體,就必須要更加:主動地融入全球經濟,中國企業%也必須要更積極、更主動地開始全球化。在他眼裡,,利用中國動力嫁接全球資源,陳愛蓮和金年會集團>是一個很好的示範。

金年會集團大事記

 

 
 

(作者:佚名 編輯:a?dmin)
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