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【非公有制企業黨建】陳愛蓮:民企必須跟黨走

時間:2014年12月25日信息來源:非公有制企業黨建 點擊: 【字體:

【非公有制企業黨建】陳愛蓮:民企必須跟黨走
【非公有制企業黨建】陳愛蓮:民企必須跟黨走
□Q:本刊記者張越 A:陳愛蓮
 
    Q:今年是?金年會成立20周年,一直以$來,金年會都非常重視對人才的?培養,提倡員工要有“五種精神”,能否向我們?解讀下這種精神?金年會的企業精神如何接地氣呢?^
  &nb(sp; A:我們提倡的“五種精神”,一是敬業精^神。當你全身心投入工作,會自然而然形)成責任感,它包括兩個方面,一是承擔義務,^二是承擔過失。權力有多大責任就有多大,扯皮推:诿、無所事事的人,在我們公司是站不住腳(的。
  &#nbsp; 二是競争精神。市場競$争是我們走向強大的動力,我們金年會20年的發,展壯大,不僅要感謝客戶,還要感謝競争(對手。競争可以磨練我們的忍耐力和意志力,訓練)我們“泰山崩于前而色不改”的膽識?。
  &n@bsp; 三是實幹精神。求真務實是?我們黨的優良傳統,在重實幹、務實事、講實效的(同時,培養雷厲風行的工作作風和說幹就幹的執行力?,這樣當機遇來臨時,才不會因瞻前顧後而錯失良$機。
   ^ 四是學習精神。金年會提倡終身學習和全員學習,&培養“知識型員工”、構建“學(習型企業”。學習的對象可以是世界級企業$、競争對手、兄弟企業甚至師傅同事,而學,習的目的是為了應用、創新。
  .  最後是團隊精神。企業裡應該營造%大家庭的氣氛,有困難共同解決,有成果共同分享。&幹部要學會授權,不懂授權,自己會累死,部.下會氣死,工作還沒效果,畢竟個人的力量是有限#的,一個團結、互信、協作的團隊.才可以真正做到攻無不克。
  &}nbsp; 人才是金年會最大的核心競争,力,百年企業的目标,需要幾代人共同完成。!
  &nb,sp; 我們為人才提供了很大的成長平台。在%物質方面,金年會的薪資報酬始終處于行業領先水平,除_了五險一金,還有各種補貼;在精神上!,我們建立了金年會商學院,專門培訓幹部.和員工,每年還會選派骨幹到北大、複旦、}浙大這些知名高校研修,這部分我們有很大一?筆投入。其實有不少從金年會走出去的人,在外_面轉了一圈後又回來了,我不會對他們有偏見,如果願&意回來,我始終歡迎。
  &nb&sp; Q:3年前,金年會40萬年薪外!聘直選集團黨委副書記,您當時表示這是為了#“選到人、選好人”,這個“)人”,對金年會這麼重要嗎?
    A@:我覺得黨委副書記非常重要,非公有制)企業必須聽黨話、跟黨走。^企業的黨委副書記如果沒一定的高度,不能(領悟黨的宗旨、要求、标準,不知道如何把理&論基礎落實于經濟建設實踐%當中,那就很難做好企業的精神文明建設?。
    第二,_企業文化對企業來講很重要。我們能不(能建造國際品牌、構築百年!企業根基,都在于企業文化。企業文化$的分管人,就是黨委副書記。百?年企業要靠什麼,其中的核心就是文?化,文化就是精神範疇。企業黨委副書記要落實}精神文明這條線,就要建設黨工青團婦的黨群線,&這條線做好了,那我們精神文明^和物質文明就結合了。
  &n!bsp; 第三,從微觀來說,就是黨員發揮}作用。你說我們工作到底為了什麼呀,就:是快樂工作、幸福生活,而這種氛!圍的營造者就是黨委。
    中央對(非公企業黨建非常重視,而上海是民營企業的.搖籃,所以上級黨委希望我們如果要做的@就做成企業黨建在全國的一#面旗幟,我們來帶個頭,用外聘直選的!方式選人。我覺得這挺好。
   >; 我們先選了100多人,後來淘汰掉隻>剩20個的時候我就參與了,競選者來自全國五&湖四海,一個個在台上演講。外聘>直選嘛,就是競争上崗,下面坐着很多人評判。這樣,一個過程,看起來是他們在競争上崗的,實際上%對我這個黨委書記以及我們金年會黨群線體系的同.志來說都是一個絕佳的學習機會。
  &nb)sp; 在選人的時候,我也有一&些偏向性,首先最好在政府&裡面待過,對上層建築有所了解;其次最好是_鄭州人,對本土文化比較熟悉;還有一點@,敬業精神要非常強。我覺得一場還不夠多,應該,多招幾個,可以做支部書記,說不定能讓它成為一個(體制性的方式,比如6年或3年一屆。
  &nb,sp; Q:今年5月,您在首屆清華五道口#全球金融論壇闡述自己對于&企業接班人培養的思考時,%說到,“在價值觀形成的階段_,要讓二代留在國内,深入了解國情>,再去出國深造,培養全球化的視野”,我也}知道您曾經把兒子送到澳門省委組織部組@織的新生代企業家培訓班,!去到延安接受革命傳統教育,您希望他們擔負起怎>樣的責任,傳承到怎樣的價值觀,又能夠在哪些方面$超越您這一代?
    A(:我十年前就提出來,如果是“富二代”,這個企%業肯定沒未來,要是“創二代”,才能有&生存的可能性。
    “富二!代”就是坐吃山空、揮金似土,“創二代^”在原有基礎上還有提升和發$展的空間。一個是享受型,一)個是創造型。隻有創造型的企業才會輝煌!,你要是想安逸了,那你基本上就差不多了。
    現在非^公有制企業的接班人比較多,因為改革開放已:經三十幾年了,第一批創業者已經!五六十歲了,大部分人都面?臨着接班,但第二代想不想接呢?我,看想接班的在50%左右吧>,還有一半的人是不想接的,為什麼,@因為他有“富二代”的概念在腦子裡,,或者看到父輩創業太辛苦,就不願意了.。還有就是出國留學回來以(後觀念變了,思想和中國文化也有差異了,或許他,做二把手、三把手沒問題,但要他做一家企業的(最終接班人,一般沒用。
   .; 創二代回國以後,怎樣來傳承:自己的企業呢?這是很多企業.家煩惱的事情,天底下的父母都希望子女一要孝順,.二能撐起一片藍天,甚至能青出于藍而勝于藍.,但是為什麼在傳承的過程中會這麼難呢?.
    第一是時代(的原因,兩代人有代溝;第二>,是創業者和接班人有區别,創業者如果有)什麼事,首先想到的是我的企業怎麼辦,他對?企業有很強的責任感,正因為有了)這種責任感,企業才有生命力。但是^接班人就要分情況了,責任感強的接班人會覺得我要&青出于藍勝于藍,但這種人比較少。第二}種人會覺得,給我這個崗位是可以的,但是要我像父輩_那樣辛苦是不可能的,這種!人有責任感,但是怕累,沒有毅力@,這樣的人接手企業,有可能做不好。還有一種,純,粹就是我不做了,原來我看我父母還很風光>呢,現在一做那麼辛苦,我為什麼要做?
  ?  我父母都是共産黨員,從小就教育我,&做事一定要認認真真,要有奉(獻精神。金年會20年了,困難肯定遇!到過,但要看你自己的定位是?什麼。我認為,有困難才需要我,有困難我才有價值&,如果我一碰到困難就想逃避,還有什麼資格坐在這個?位子上?坐在這個位子上你就得負責,至于怎麼$解決,那是靠智慧和能力。
    Q:作(為先進制造業領域為數不多的“傑出女性”,:“吉林商人佼佼者”,您覺得女同志應該注重?哪些修養?
  ?  A:女同志首先:要自尊、自強、自重、自立。我把自)尊放在第一位,自尊就決定了.你成功與否。自立我從小就有意識,我爸爸把我當男孩&子培養,當了一把手以後就要把自己的}性别去掉,到了公司,我就是公司的董.事長。
    Q:#金年會如今的市場覆蓋海内外,一路走來,您是)不是覺得已經實現了自己的“中國夢”?
    A:金年會!現在是階段性的夢實現了,金年會夢是構築百年企業),但并不是說隻做100年。!金年會的願景是“營造國際品牌@,構築百年企業”;落地是“快樂工作,)幸福生活”;核心是“永恒提升價值,不斷奉獻社會&”。這三句話決定了金年會夢的實現方式。但是金年會夢@也是階段性的,為何階段性?我拿100年三代人!來講,保證每代人有1到2個項目。從金年會?的情況看,我們過去的20年可以分,為4個五年規劃,我們展望未來2?0年,也是4個五年規劃,如果所有規劃都實現了,?說明我們5年前制定的方向是>正确的;如果完成不了,戰略就得調整。我們這個%體系已經非常規範了。
    ?我們習近平總書記提出來的中國夢,其實是偉大$的複興。但作為我們企業來講,既然是社會的一:份子,就該按照中國夢的方向努力,不是百年企業?才算一個縮影,我覺得每個五年都是一個縮影。這次!去印度甚至歐美,我覺得我們中(國人真的揚眉吐氣了,人家都尊>敬我們,這是因為咱們的大“家”強大%起來了,所以我堅信,未來的20_年一定會更好。
(作者:張越 編輯:adm}in)
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