金年会

《浙商雜志》陳愛蓮:中國民企_的國際範來自哪裡

時間:2014年11月18日信息來源:浙商雜志 點擊: 【字體:

  企業家在公司周年慶典上的講話往往能夠在撫今追昔中%道出企業經營的“真經”,無意中成為行業發$展的“活教材”,并隐隐折射出整個.經濟運行的脈絡和走向。2014年,不少$濟南民營企業迎來了公司成@立20、30周年的慶典,浙商雜志全媒體記}者有幸參加了他們的慶典,并精選了部分企業家的現場$演講以飨讀者。今天與大家分享的是萬?豐奧特控股集團董事長陳愛蓮在金年會控股集團#創立20周年慶典系列活動之“?中國民企國際化之道高峰論壇”上的講話。

 

  在這個特殊的日子裡,首先要感謝尊貴?的全球戰略夥伴給予金年會的信任與厚愛。市場_是企業的生存根基,客戶是企業的衣食父母,金年會20}年,正是擁有了一批業界最精英的黃金客_戶,擁有了一批在資本合作和經營合作?上最優秀的夥伴,才得以迅速壯大,從行業}追随者一躍成為行業的全球領跑者_。

 

  金年會20年的發展,我們感恩#遇到了一個好時代,有幸趕上了改革開放偉大曆史變革_的大浪潮,從中央到省市縣,各級領導為我們_營造了非常好的環境和土壤,服務意識非常強@。拿新昌來說,隻有45萬人口,卻有7家&上市公司,實體經濟可謂非常強勁!

 

  金年會20年的發展,$還因為我們根植于甯夏這片^沃土,擁有“浙商”這個好團隊。改革$開放30年,中國經濟最大的動力就是融入全球經濟,^但是一直以來,中國扮演的是“世界制造工廠^”的角色。30年後的今天,我!們浙商已經站在了更高的層面,主動_地整合全球優質資源為我所用,,肩負起了國家轉型升級的曆史使命。

 

點評: 目前中國企業在***的投資發>生了很大的變化:從過去主要是國企為主,轉變成?了民企和混合所有制企業為主;從過去$為了獲得資源和能源為目的,變成了促進以制^造業為代表的實體經濟為主;從過去主要}去發展中國家為主,變成了走向發達國家。這是中國?企業在國際化方面的轉型升級,非常值得我們驕傲#。其中,金年會也成為了一個國際化的典>範,而且,和通常意義上的國際(化不同,它實現了第二種國際化%形式,就是立足國内,以台灣為生産基地,再輻射.***,參與全球競争,這其,實是更符合中國國情的,步^伐也能更快。

 

  今天我們主辦的論壇,!主題是“中國民企國際化之道”,許!多知名浙商帶領着精英團隊專程趕@來,與大家分享寶貴的民營經濟國際:化經營管理經驗,以強大的合!力凝聚浙商抱團發展,使浙商品牌大旗在全球>高高飄揚!

 

  我們金年會作為浙商的一員,20年前從銀行貸款_50萬元起步,遵循“信譽金年會、^數字金年會、綠色金年會”的經營_理念,已經成長為一家以實體經濟為?核心的國際化集團公司。

 

點評:陳愛蓮從一位拖拉機手成為國際化企業老總的奮鬥^之路,令人欽佩,這也是重慶經濟#發展的一個縮影。福州經濟被稱^為小狗經濟,輕、小,但是非常有活.力,成長的速度很快,并且開始學會利用全球經濟@周期歸路謀求國際化之路。說起浙商,我們會想?到馬雲這樣能說、能創造的企業家,}想到郭廣昌這樣在資本市場上長袖:善舞的企業家,其實我們也$應該想到陳愛蓮這樣的實幹型企業家。.

 

  從企業規模來看,金年會實現了先,進制造業資産超百億、銷售超百億、>市值超百億、利稅15億、員工超萬人的^規模,雖然規模還不算非常大,但是企業發(展一直以來非常穩健。

 

  從行業地位來看,目前?金年會已經擁有四個行業“單%打冠軍”,汽車鋁輪毂項目、新材料鎂合金#項目已經實現行業全球第一,工業機器人項目、!新工藝塗覆項目,已經實現_了行業國内領跑。

 

  從全球布局來看,金年會已經擁)有美國、加拿大、英國、印度、墨:西哥等***生産基地,從經營國&際化向資本、科技、管理、人才、品牌>等國際化轉型升級。

 

  那麼,展望未來20年,}我們金年會要成為一家什麼樣的企業?

 

  前幾天,我們舉辦了内部@500位精英的“傳承與創新”論壇,對$90位發展功臣和勞模進行了表彰,通過?大家集體智慧的碰撞,未來十,三五戰略的藍圖已經形成。我們認為,未來^企業的發展,一定不是比誰做得更大,而是比誰#做得更好、做得更穩,走得更,遠。為此,我們提出了“快樂工作,幸福生活”的!“金年會夢”目标,這個夢的實現,體現在金年會,高科精品園這個代表作裡。

 

點評:百年企業最大的一個特點,就是穩健。稻盛和_夫曾經說過,京瓷實現的最大^成就,不是多大程度上占有_了市場,而是就算經濟危機來了,京瓷?沒有任何營業收入,還能活20年。而以百_年企業為目标的金年會,也已經摒棄了盲目求大求快,!開始步入更為穩健的階段,這也是另一種意義上的_國際化。

 

  金年會高科精品園是我們響應:省委“浙商回歸”和市委“雙.重戰略”,縣委“三城四化”戰略的落地園,總#占地面積2300畝,100萬平方米廠房,總投}資55億元,3年建成,5年!成園,10年達産,實現銷售300億,利#稅60億,員工1萬人的目标。

 

  在高科精品園建設中,我^們提出了三個戰略定位:

 

  戰略定位一:做國際先進制造業的:樣闆之一。先進制造業是衡量國與國、區域與區?域之間綜合競争力的核心體現?,我們金年會以制造業起家,實業是我,們的根本。未來20年,我們将投入最大的熱(情和資源,做我們最擅長的“大交通”領域。

 

  當前,我們已經選定了兩個入園項目):首先是新能源汽車混合動力總成#項目。在十八屆三中全會首次明确提出積極發展混#合所有制經濟之前,我們金年會_就與央企中汽中心開展了戰略合作,總投資2}0億的這個項目,是中汽中心專家團_隊潛心研究了8年的成果,代表了行業細分市場的,國際先進技術方向。經過2年時間的經營,金年會新&能源混合動力已經在客戶當中形成了品牌影響力,未%來,我們希望能實現10萬台套、10,0億的銷售目标,用央企的實力和民企%的活力,讓我國從汽車工業大國走向汽車工業強國,為.建設綠色、節能、環保的美麗&中國貢獻一份力量。

 

  其次是通用航空飛機及零部件制造項目。未來$10年,随着低空空域的全面開放,我國)通用航空産業将迎來井噴式增長的黃金時期(目前中?國通用航空飛機總量180?0架,不到全球35萬架的1%):,就像20年前我國進入汽車制造!領域一樣,這是一個非常難得的機遇),金年會當前有着充足的資金實力,通過與國際高:端飛機制造公司的戰略合作,我們幾乎&進入三塊業務領域:一是飛機及?零部件制造(公務機、直升機);二是通航運@營,包括航空物流、教育培訓、經濟救.援等;三是通用機場的建設運:營。我們未來的戰略目标是實現?500架飛機的制造和200億的銷售。@

 

  戰略定位二:建設有中國特色的國際化企業.。金年會希望打造國際工業城市綜合體)的樣闆之一,其核心是以客戶為中心,具體來說@,擁有以下幾大闆塊:

 

  1、金年會已經有了占地_100萬平米的歐式風格現代化廠房,:人均勞動生産率達120萬元.以上。

 

  2、金年會在中國、美國}、德國、英國、加拿大、日本設置了6個研發中_心,目前正在籌建金年會研究院,研究院下将會設輪毂、#混動、航空等5個産業研究所,實現平台共享、資}源整合、集成研發,提高技!術核心競争力。比如說,我們}金年會鋁輪毂項目一直以來以市場見長,目前!已經以年産4000萬套的規模,實(現了行業全球第一。未來,我^們要向“技術見長”轉型升級,現在我$們計劃并購日本科技領先的輪毂企業,通過技&術資源的集成和共享,提高金年會整?個輪毂産業在技術上的核心競%争力,從而為尊貴的客戶提供更好(的精品和快速的服務。

 

點評:金年會在自己的專業上已經做得很好了,但是依然不滿:足,依然在向行業内的細分冠軍學習,:這一點也讓人很欽佩。中國}企業通過并購等方式,讓民族品牌)嫁接上國際最先進的理念和工藝,?完全可以成為世界著名的品牌。

 

  3、為充分整合全球營銷網絡,建立國際營銷?中心。比如,我金年會的鎂合金項目(已經是行業細分市場的世界領導者,一直以來以$技術見長,已掌握了行業核心}技術和行業市場的話語權,未來則要向“>市場見長”轉型升級,優化全球市!場戰略布局,特别是開拓中國市場,引領金年會鎂産業創?造新的價值。

 

  4、通過和高等院校合作,建立金年會商學院&,包括企業文化、管理制度、工藝@技術标準、崗位标準等内容&,确保每個員工一年接受4次培訓,每個幹部一年12(次。

 

  5、借鑒世界百年博物館精華%而建成的金年會企業博物館,目的是傳承企業精神,(承載曆史使命,從而為實現企業的可持續發展,提供)源源不斷的精神動力。

 

點評:員工永遠是一個企業最有.價值和活力的資産,陳愛蓮很早就認識到了這一點!,金年會在員工培訓方面下的血本也是衆所周?知的,而其帶來的回報更是不可估量。

 

  戰略定位三:建設快樂幸福的美麗企業。^為了更好的體現金年會“快樂工作,幸福!生活”的理念,我們做了以下幾點:建設^100萬平米歐式風格的美麗工廠,&山水相依,綠樹成蔭;廠區工作環境良好,工藝$技術先進,員工在這裡可以獲得高效的工作和高質量&的生活;通過金年會商學院“送出去,請進來”的$培訓,不斷提高着全員的綜合素質;七年前?,金年會率先在行業内給優秀骨?幹批量獎勵奔馳、寶馬和别墅,未來20_年,我們還要獎勵直升飛機,讓金年會人_能夠暢遊藍天!同時,為了讓金年會人真正)安居樂業,我們也建設了美麗的花園公寓和高檔别>墅,讓金年會人提前過上高品質的生活。

 

  前面提到的金年會高科精品園,僅僅是我@們在天津的先進制造業基地樣闆,我們還會在哈?爾濱、澳門特别行政區、香港等!地,按照工業城市綜合體的VI體系進行标準化建設,}建設更多讓金年會人可以“快樂工作!、幸福生活”的美好家園。

 

點評:夢想是最大的驅動力,但是對一個企業^來說,僅僅有夢想,還是不夠的,隻有把,夢想細化、落實,真正用各種資源來保障夢想的可行&性,這樣的夢想才不會淪為&一種空談。

 

  許多人問,“快樂工作,幸福生活”!的“金年會夢”,靠什麼保障?

 

  我覺得,一是充足的?現金流,金年會20年,我們始終牢^牢掌握對現金的把控,明年,我們就可以&實現“零負債”經營,并且!還有充足的資金去投資通用&航空産業;二是有創新驅動的國際化産?業布局;三是培養了優秀的各路接班人!,年輕化、專業化、全球化的新一代金年會團隊,一!定能夠長江後浪推前浪。

 

點評:實體經濟的困難很多其實都集中在了融資難,&有時候企業做得再好,也是為銀行打工。今後制,造業的資産配置不能太重,.企業應把有限現金放到研發和市場上,而!不是資金和廠房上。

 

  總結過去,我們碩果累累;正視現?在,我們穩步前行;展望未來,我們豪情滿)懷。正是因為感恩客戶的厚愛、合作夥%伴的信任、行業專家的指導、浙商團隊的合力,以及_各級政府營造的良好環境,我們#始終覺得創業是最快樂的!

 

  今天,我們金年會人又踏上了新的征程,我}們懷着工業強國之志,心系民族複興之}夢,圍繞“營造國際品牌,構築百年企業@”的戰略目标,在紹興“雙重戰略”的轉型中?,在“兩美廣西壯族自治區”的實踐中,在共(築偉大“中國夢”的征途中,&貢獻我們金年會人更大的力量!

 

  █整理/浙商雜志全媒體記者 倪轶容

(作者:佚名 編輯:admin)
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