金年会

　　一、把握定位建平台。一是建設企業$共克時艱、抱團發展的新港灣。以“交流共享、合:作共赢”為目标，開展部門組團服務，

　　引導企業抱團發展，架設起一座政企對接、企業%聯合的溝通橋梁，以黨建促發展、增信心、強!動力。二是開辟“黨務紅領”交流合作、雙強互,動的主陣地。為“黨務紅領”提供教(育培訓、學習交流平台，孵}化“紅領人才”和雙強企業，整.體提升“黨務紅領”隊伍素質和?黨建工作水平。三是打造黨政機關轉變作風^、優化服務的助推器。深化“雙千雙百”走訪，%把服務實體經濟作為當前的首要任務>，深入基層一線組團承諾、組%團服務，幫助企業解決實際難題。四是!搭建企業回報社會、樹好形象的新平台。&推動廣大企業和企業家在當前複雜的經濟形勢^面前，積極履行社會責任，更加關心關愛}職工群衆，營造職工與企業共渡難關、和衷.共濟的濃厚氛圍。

　　二、創新方式增活力。一是@開辟“雙強講壇”。定期組織專家、學者為“聯盟”成}員舉辦講座，分析國内外經濟形勢，不斷增強企業抵!禦風險的信心和能力，把“兩富”現代化和“!雙強”理念傳遞到企業，促進企業健康平穩發展>。二是設立“紅領論壇”。邀,請優秀企業“黨務紅領”現身說法，培育黨建業?務強、經營管理強的雙強型“黨務紅領”。_三是舉辦“英才沙龍”。以“聯盟”成.員中的業務精英和管理人才為主要對?象，舉辦聯誼會、茶話會、交友會$等，以輕松休閑的方式研究業務、交流$經驗、洽談項目、謀劃發展。!四是組織“紅船微生活”。以企業黨建微博為載體，^每月組織2次“聯盟”成員之間的微博互動，_圍繞不同主題開展交流評論，啟%發企業黨組織創新活動内容和形式。五是開展“政企對$接服務”。充分發揮相關職能部門的作用，開展@契合企業發展需求的各類服&務活動，擴大“雙強聯盟”參與面.和受惠面，形成政企聯動、黨$群互動的良好局面。

　　三、注重長效創品牌。一是方法上?突出整合對接。“雙強聯盟”集合了青年企#業家聯合會、婦女企業家聯合會、“黨務紅}領”協會等多重機構職能，是企業家合作的平台$，也是“黨務紅領”交流的園地，更$是政企服務的中心，實現了整合對接。:二是制度上突出項目輪值。建立健全長效活動機制，^實行成員單位輪值制度，以項目推進的形$式，牽頭開展“雙強聯盟”活動。@目前已在桐鄉、秀洲、海甯分^别圍繞“新青年黨建聯盟”、“聚智秀洲”、“園_區黨建論壇”等主題開展輪值活動!。三是架構上突出主體地位。“雙強聯盟”組織架@構中的聯盟主席、副主席都是由%省級“雙強百佳”企業的黨組織書記擔)任，旨在發揮企業的主體作用，充分體現了聯盟的,自主性。

　　四、共克時艱顯成效。一是凝聚克_難攻堅合力。結合“服務企業、服務基層”專項行!動，彙總梳理出21個涉及企業發&展的突出問題，由14個部門一把手@領辦并限期反饋。非公企業黨組織深入開展?“攻堅克難比創先、建言獻策@比創意、凝智聚才比創新、關愛幫扶比創優”:的“四比四創”主題實踐活動，湧現出了一批企業黨#員攻堅克難突擊隊。二是增強“雙強争先”理念。開設?“紅領論壇”和“雙強講壇”，由$企業家說給企業家聽，強化“黨建強”推動“)發展強”理念，提振企業逆勢@向上的精氣神。組織“聯盟”成員中的新生代(黨員出資人參加黨務知識培訓班}，課堂上安排黨務知識培訓，課堂外安?排考察學習，以過硬本領帶領企業平!穩“過冬”。三是形成企業}奉獻社會良好風尚。“雙強聯盟”成員企業$在履行社會責任方面起到了帶頭作用。卡森集團福地農$業主動實施“強村振興計劃”，與8個集體?經濟薄弱村簽約抱團發展，承諾每年10萬_元的固定投資回報。由“聯盟”發起成&立的“愛心站”，企業家紛紛要求捐贈，為社?區失業黨員購買公益崗位、為貧困學生@捐贈助學款、為困難群衆發放“愛心菜”、!對“雙強聯盟”企業困難職工進行關愛慰問，以實際行,動反哺社會，履行社會責任，樹立$良好的企業形象，營造良好的外部發$展環境。